DX人材を育成するメリットとは？採用との違いと効果的な育成方法を解説

DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進するうえで、多くの企業が直面している課題が「DX人材不足」です。DX人材を確保する方法としては採用と育成がありますが、採用コストの高騰や人材の定着率などを考えると、自社でDX人材を育成することに注目する企業が増えています。

DX人材を社内で育成することで、採用コストの削減だけでなく、自社の業務や課題を理解した人材を育てられるなど多くのメリットがあります。

本記事では、DX人材不足の現状やDX人材を自社で育成するメリット、育成を成功させるポイント、具体的な育成方法について解説します。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

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まずは、「そもそもなぜDX人材が日本国内で不足しているのか？」という点について、実際のデータから詳しく紹介します。

DXの必要性は多くの企業で認識されていますが、実際の取り組みは思うように進んでいないケースも少なくありません。その大きな要因として挙げられているのがDX人材の不足です。

一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）が公表した「企業IT動向調査2025」によると、「DXを推進するうえでの課題」として最も多かった回答は「人材・スキルの不足」で、79.30％に達しました。これは多くの企業がDXの必要性を理解しながらも、実際に推進できる人材が不足している現状を示しています。

DXを前進させるためには、外部からの採用だけでなく、既存社員をDX人材として育成する取り組みが重要になっています。

参考：一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）企業IT動向調査2025 報告書

DX人材が不足している背景には、いくつかの要因があります。

まず、DXに必要とされるスキルが多岐にわたることです。データ分析やIT技術だけでなく、業務理解や課題発見力、プロジェクト推進力など、複数の能力を組み合わせた人材が求められます。

日本企業ではこれまでIT部門と事業部門が分断されているケースも多く、デジタルを活用してビジネス変革を推進できる人材が育ちにくい環境でした。また、DXの重要性が本格的に注目され始めたのはここ数年であり、体系的な育成制度が整っていない企業も少なくありません。

こうした要因が重なり、DX人材は慢性的に不足している状況にあります。

DX人材不足の問題については、以下の記事で詳しく紹介しています。
DX人材不足の現状と課題｜DX成功のための人材育成方法とは？

DXを推進するためには、DX人材の確保が不可欠です。しかし、前述の通りDX人材は市場でも不足しており、多くの企業が人材確保に苦戦しています。そのため企業は、自社の状況に応じて「採用」と「育成」という2つの方法を組み合わせながらDX人材を確保していく必要があります。

それぞれの方法について、以下から詳しく紹介します。

DX人材を採用するメリットは、即戦力としてDX推進を加速できる点です。データ分析やシステム開発の経験を持つ人材を確保できれば、社内にノウハウがなくてもプロジェクトをスピーディーに進められます。

一方で人材需要の高まりにより採用コストや給与水準は上昇しており、企業にとって負担となるケースもあります。加えて、企業文化とのミスマッチによる早期離職のリスクもあるため、採用に加えて社内育成を組み合わせた中長期的な体制構築が求められます。

DX人材を社内で育成する方法は、多くの企業で注目されています。既存社員を育成することで、自社の業務や課題を理解した人材がDXを担い、実務に即した施策を進めやすくなります。

DX人材を社内で育成するには、既存社員を対象に段階的な教育体制を整えることが重要です。具体的には、基礎的なデジタル知識の研修に加え、実務に直結するOJTやプロジェクト参加を通じてスキルを習得させます。業務と並行して学べる環境を整えることで理解が深まりやすくなります。

より詳細な「DX人材を確保する方法」については以下の記事で紹介しています。
DX人材を確保する6つの方法｜育成or採用それぞれのメリットとは

それでは、DX人材を社内で育成するメリットを詳しくみていきましょう。代表的なメリットとして、以下が挙げられます。

• 採用コストを抑えられる
• 自社の業務や課題を理解したDX人材を育てられる
• 定着率が高いDX人材の確保につながる
• 社内にDX人材育成のノウハウが蓄積される
• 組織全体でDX文化が醸成される
• 継続的にDX人材を育成できる体制を構築できる
• 社員のエンゲージメント向上につながる

それぞれ、以下から解説します。

DX人材を採用する場合、採用活動の費用や高い給与水準など、さまざまなコストが発生します。特にDX人材は市場でも需要が高く、採用競争が激化しているため、十分な人材を確保するには多くのコストがかかる可能性があります。

一方で、自社の社員をDX人材として育成する場合、採用にかかる費用を抑えながら人材を確保できます。さらに、DX人材育成にかかる費用は補助金制度を活用できるケースもあり、企業の負担を軽減できる可能性があります。こうした制度をうまく活用することで、費用対効果の高いDX人材育成を実現することが可能です。

DX人材育成費用に活用できる補助金制度については、以下の記事で詳しく紹介しています。
DX人材育成に活用できる助成金・補助金とは？一覧で紹介

DX人材を社内で育成する大きなメリットは、自社の業務や課題を理解した人材を育てられる点です。外部から採用した人材はデジタル技術に詳しくても、業務内容や組織文化を理解するまでに時間がかかることがあります。

一方、既存社員はすでに自社の業務フローや課題を把握しているため、デジタル技術を活用してどのように業務改善を行うべきかを考えやすいのが特徴です。現場の理解がある人材がDXを推進することで、実務に即した改善や変革を進めやすくなり、DXの実行力も高まります。

DX人材を採用で確保した場合、定着率が課題になることも少なくありません。DX人材は市場価値が高いため、より条件の良い企業からオファーを受け、転職してしまうリスクがあります。採用コストをかけて確保した人材が短期間で離職してしまうと、企業にとって大きな損失になります。

一方、自社で育成したDX人材は企業文化や業務内容への理解が深く、組織への愛着も生まれやすいため、比較的定着率が高い傾向があります。また、社内でキャリア形成の機会を提供することで、社員のモチベーション向上にもつながります。結果として、長期的にDXを推進できる人材を確保しやすくなります。

DX人材を自社で育成することで、育成のノウハウを社内に蓄積できる点も大きなメリットです。外部から人材を採用する場合、その人材が持つスキルや知識に依存しやすく、ノウハウが組織全体に広がらないことがあります。

一方、社内でDX人材を育成する仕組みを整えることで、研修内容や教育方法、実践的なプロジェクトの進め方などの知見が組織内に蓄積されていきます。こうしたノウハウは次の人材育成にも活用できるため、DX人材を継続的に育てられる環境づくりにつながります。結果として、企業全体のデジタル活用力の底上げにも貢献します。

DX人材の育成は、単にスキルを持った人材を増やすだけでなく、組織全体のDX意識を高める効果もあります。社員がデジタル技術の活用方法やDXの目的を理解することで、業務改善や新しい取り組みに対する意識が変わりやすくなります。

また、DX人材が社内で活躍することで、他の社員にもデジタル活用の重要性が伝わりやすくなります。こうした取り組みが広がることで、企業全体でデータやデジタル技術を活用して課題解決に取り組む文化が醸成されていきます。DXを成功させるためには組織全体の意識改革が重要であり、人材育成はその基盤となります。

DX人材を自社で育成する取り組みを進めることで、継続的にDX人材を生み出せる体制を構築することができます。DXは一度取り組めば終わりではなく、技術の進化や市場環境の変化に合わせて継続的に推進していく必要があります。

そのため、外部人材に依存するだけではなく、自社で人材を育成できる仕組みを持つことが重要です。育成プログラムや教育制度を整備することで、次世代のDX人材を計画的に育てられるようになります。長期的な視点でDXを推進するためにも、持続的な人材育成体制の構築が企業にとって重要な戦略となります。

DX人材育成は、社員のエンゲージメント向上にもつながります。新しいスキルを習得する機会を提供することで、社員の成長意欲を高めることができるためです。特にデジタルスキルやデータ活用の知識は、現代のビジネス環境において重要なスキルであり、社員のキャリア形成にも役立ちます。

また、自分が学んだ知識やスキルを活かして業務改善や新しい取り組みに関われるようになると、仕事への主体性や達成感も高まりやすくなります。企業が人材育成に積極的に投資している姿勢を示すことは、社員のモチベーション向上にもつながります。結果として、組織全体の活性化や人材定着にも良い影響を与えるでしょう。

DX人材を自社で育成することには多くのメリットがありますが、単に研修を実施するだけでは十分な成果は得られません。DX人材育成を成功させるためには、育成の目的や必要なスキルを明確にし、体系的な育成体制を整備することが重要です。

ここでは、DX人材育成を成功させるための主なポイントを紹介します。

DX人材育成を進める際には、まず「自社にとってのDX人材とは何か」を明確にすることが重要です。DX人材と一口にいっても、データ分析を担う人材、DXプロジェクトを推進する人材、デジタル技術を活用して業務改善を行う人材など、役割はさまざまです。

そのため、自社のDX戦略や事業内容に合わせて、どのような役割のDX人材が必要なのかを整理する必要があります。また、データ活用力、ITリテラシー、課題発見力、プロジェクト推進力など、必要となるスキルも具体的に定義しておくことが大切です。

これにより、育成の方向性が明確になり、効果的な人材育成を進めやすくなります。

DX人材育成を体系的に進めるためには、スキルマップの設計が有効です。スキルマップとは、DX人材に必要なスキルを整理し、習得レベルや育成ステップを可視化したものです。

スキルマップを作成することで、社員が現在どのレベルにいるのか、どのスキルを次に習得すべきかを明確にできます。また、育成計画を立てやすくなるため、DX人材を計画的に育てる体制づくりにも役立ちます。

スキルマップの作成方法については、以下の記事で詳しく紹介しています。
DX人材の育成に役立つ「スキルマップ」とは？各領域ごとの具体例を紹介

DX人材育成では、知識を学ぶだけでなく、実際の業務に活かせる実践的な学習機会を設けることが重要です。座学中心の研修だけでは、学んだ内容が現場で活用されにくい場合があります。

そのため、実際の業務課題をテーマにしたワークショップやプロジェクト型の研修など、実践型のプログラムを取り入れることが効果的です。実務に近い環境で学ぶことで、デジタル技術をどのように業務改善に活用するかを具体的に理解できるようになります。

DXに関する取り組みは短期間で成果が見えにくいことも多く、従来の評価基準だけでは適切に評価されない場合があります。

DX人材育成を継続的に進めるためには、デジタルスキルの習得や業務改善への取り組み、DXプロジェクトへの貢献などを評価指標に取り入れることが必要です。適切な評価制度を整備することで、社員がDXスキルの習得やDX推進に積極的に取り組むようになります。また、DX人材としてのキャリアパスを示すことで、長期的な人材育成にもつながります。

DX人材を育成する方法にはさまざまなアプローチがあります。企業によってDXの目的や人材のスキルレベルが異なるため、自社の状況に合った方法を選ぶことが重要です。一般的には、社内研修による体系的な学習と、実務を通じたOJT（On-the-Job Training）を組み合わせて育成するケースが多く見られます。

基礎知識やデジタルスキルは研修で学び、実務の中で実践的なスキルを身につけることで、DX人材としての能力を効果的に高めることができます。

ここでは、DX人材を育成する主な方法について解説します。

社内研修は、DXに関する基礎知識やデジタルスキルを体系的に学べる育成方法です。例えば、DXの基礎概念、データ活用、AIやクラウドなどのデジタル技術に関する知識を段階的に学ぶことで、社員のITリテラシーを高めることができます。

また、社内研修であれば自社の業務や課題に合わせた内容を設計できる点もメリットです。業務改善の事例や自社のデータを活用した演習を取り入れることで、DXの理解をより実践的なものにできます。

OJTは、実際の業務を通じてDXスキルを身につける育成方法です。研修で学んだ知識を実務で活用することで、DXに必要なスキルや課題解決力をより実践的に習得することができます。

例えば、業務改善プロジェクトやデータ活用プロジェクトに参加することで、デジタル技術をどのように業務に活かすかを経験しながら学ぶことができます。

ただし、社内研修やOJTは自社にDX人材の育成ノウハウが無いと実現が難しいという側面があります。

DXに関する専門知識や実践的なノウハウは高度化しており、社内だけで体系的な教育プログラムを整備するのが難しい場合も少なくありません。そこで、DX人材育成を進める方法として、外部研修や教育サービスを活用する企業も増えています。

専門講師による研修や実践型プログラムを通じて、DXの基礎から実務に活かせるスキルまで体系的に学べる点がメリットです。また、他社の事例や最新のデジタル活用の知見を取り入れられる点も、外部研修を活用する大きな利点といえます。

DX人材の育成には、プロによる研修サービスの導入がおすすめです。

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DX人材育成を進める際、「研修を依頼する費用が負担になるのでは」と不安に感じる企業もあるでしょう。しかし、DX人材育成に関する研修は、国や自治体の補助金制度の対象になるケースがあります。補助金を活用することで、企業の負担を抑えながら人材育成を進めることが可能です。

リンプレスが提供するDX人材育成プログラムも補助金の活用が可能なケースがあり、費用負担を軽減しながら実践的なDX教育を導入できます。こうした制度を活用することで、より効率的にDX人材育成を進めることができるでしょう。

DX人材を自社で育成することは重要ですが、社内だけで教育体制を整備するのは簡単ではありません。DXに必要なスキルはIT知識だけでなく、データ活用、業務改革、プロジェクト推進など多岐にわたるため、体系的な教育プログラムを設計するには専門的なノウハウが求められます。

「自社のDX人材育成をプロに依頼したい」とお考えなら、リンプレスにご相談ください。

リンプレスは、企業ごとの業務内容や課題に合わせてカスタマイズ可能なDX研修プログラムをご提案いたします。

リンプレスは、DX推進に課題を抱える企業に対して、DX人材育成やコンサルティングを提供しています。単なる研修提供にとどまらず、企業がDXを実践できる体制づくりまで支援している点が特徴です。

また、DX人材の育成だけでなく、DX戦略の設計や業務改革の支援など、企業のDX推進を総合的にサポートしています。こうした支援を通じて、DXを「学ぶだけ」で終わらせず、実際の業務改革につなげられる点が強みです。DXの基礎理解から実践までを一貫してサポートすることで、多くの企業のDX推進を支援しています。

ご相談・お問い合わせ

リンプレスが提供するDX人材育成プログラム「LDP（DX Leader Development Program）」は、DX推進を担うリーダー人材の育成を目的とした実践型プログラムです。DXの基礎知識だけでなく、データ活用や業務改革、DXプロジェクトの進め方など、DXリーダーに必要なスキルを体系的に学べるカリキュラムが用意されています。

プログラムでは講義だけでなく、ワークショップや実践型の演習を通じて、実務に活かせるスキルを習得できる点が特徴です。また、自社の業務課題をテーマにした演習などを取り入れることで、研修で学んだ内容を実際のDX推進に活かしやすくなっています。こうした実践的なカリキュラムにより、DX推進を担う人材を効果的に育成することが可能です。

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DX人材不足は多くの企業にとって大きな課題となっており、採用だけで必要な人材を確保するのは難しい状況です。そのため、自社でDX人材を育成する取り組みが重要になっています。

DX人材を社内で育成することで、採用コストを抑えられるだけでなく、自社の業務や課題を理解した人材を育てられるというメリットがあります。また、育成ノウハウを社内に蓄積できることや、DX文化の醸成、社員のエンゲージメント向上など、組織全体にも良い影響をもたらします。

DX人材育成を成功させるためには、必要なスキルの明確化やスキルマップの設計、実践型研修の導入など、体系的な育成体制を整備することが重要です。また、効率的に人材育成を進めるためには、「リンプレス」のようにDX人材育成に特化した外部サービスを活用する方法も有効です。

リンプレスが提供する実践型研修を活用することで、DX推進を担う人材を効果的に育成し、企業のDXを加速させることができます。

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＜文／文園 香織＞

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