DX推進人材とは？必要なスキル・5つの類型で詳しく解説

自社でDXを推進するにあたって、「どのような人材が原動力となってくれるのか分からない」と悩む企業は少なくありません。

デジタル技術を扱えるだけでなく、組織を変革へ導く力を持つ「DX推進人材」は、企業が競争力を維持するうえで不可欠な存在です。

本記事では、DX推進人材の定義から求められるスキル、DX推進スキル標準（DSS-P）で示される5つの人材類型までをわかりやすく整理します。さらに、自社でDX推進人材を確保・育成する方法や外部研修の活用ポイントについても解説し、実践につながる視点をお届けします。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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DX推進人材とは、デジタル技術を活用して業務改善を行い、最終的には企業のビジネスモデル変革を牽引する役割を担う人材のことです。

単にITツールに詳しいだけではなく、「課題発見力」「デジタル活用スキル」「関係者を巻き込む推進力」など、幅広い能力が求められます。DXは現場単位ではなく全社的に取り組む必要があるため、部門を横断してプロジェクトをリードし、経営層と現場の橋渡しをする役割も重要です。

自社の競争力を高めるうえで、DX推進人材の存在は不可欠であり、企業の未来を左右する中核的ポジションといえます。

DX推進人材には、単なるITスキルだけではなく、以下のような総合的なスキルセットが求められます。

• DXリテラシー

• デジタルスキル

• リーダーシップ・推進力

• 業務経験・業界知見

• コミュニケーションスキル

• 企画力

それぞれのスキルについて、詳しくみていきましょう。

DXリテラシーとは、デジタル技術の特徴や活用方法を理解し、業務改善や価値創出につなげるための基礎知識です。

AI・クラウド・データ分析などのテクノロジー概要を理解していれば、現場の課題と技術の組み合わせを検討でき、DXプロジェクトの方向性を適切に定められます。特にDX推進人材は、専門エンジニアでなくても一定のリテラシーが必要であり、技術者とのコミュニケーションや企画段階での判断に役立ちます。DXの全体像を理解することが、成功に向けた出発点となります。

自社のDX推進人材に必要なDXリテラシーを洗い出すには、「DXリテラシー標準（DSS-L）」を参考にしましょう。

DXリテラシー標準は「全ての人に共通して求められる」リテラシーを示しており、データ活用、AI理解、セキュリティ意識、変革推進の姿勢などが盛り込まれています。

参考：IPA｜DXリテラシー標準（DSS-L）概要

「DXリテラシー標準」については、以下の記事で詳しく紹介しています。
DXリテラシー標準の内容をわかりやすく解説｜推進に役立つ活用ポイントとは

デジタルスキルは、データ活用や業務プロセスの改善、ツール選定など、現場でDXを実行するうえで欠かせない能力です。

BIツールの操作、業務フローの設計、MA・CRMの活用、AIツールの評価などは、DX推進人材が最低限身につけておきたいスキル領域です。また、自社の課題に対して「どの技術が有効か」を判断し、PoC（概念実証）として検証する実務力も求められます。深いエンジニアリング能力ではなくても、デジタルによる課題解決を実行できる力が重要です。

DXは多くの部門を巻き込みながら進めるため、調整力や推進力が極めて重要です。

新しい取り組みは社内で抵抗が生まれやすく、DX推進人材にはメンバーを鼓舞し、実行フェーズまで導くリーダーシップが求められます。また、ステークホルダーを巻き込むファシリテーション能力や、決裁者への説明力、プロジェクトマネジメント力も不可欠です。「現場を動かす」力こそが、DXの成功を大きく左右します。変革を実現するための強い推進力がDX人材の価値となります。

DXにおけるリーダーシップの重要性については、以下の記事で詳しく紹介しています。
リーダーシップとは？現代社会で求められるリーダーの要素を具体例とともに解説

DX推進人材には、業務の実態や業界特性を理解したうえで改善ポイントを見抜く力が求められます。どれだけデジタル技術に詳しくても、業務の流れや現場課題を把握していなければ的確な改革はできません。

現場フローの理解、業界固有の商習慣、法律・規制などの知識があることで、効果的な改善案や新しい仕組みの提案が可能になります。実務視点が備わっているほど、DXの企画から運用までスムーズに進み、現場に根づく改革へとつながります。

DX推進人材は、エンジニア・経営層・現場担当者など多様な立場の人をつなぐ橋渡し役でもあります。そのため、専門知識の難しい内容をわかりやすく伝える力や、相手のニーズを引き出すヒアリング力が欠かせません。

特にDXは社内の理解や協力が不可欠なため、関係者と信頼関係を築きながら進めるコミュニケーション能力が成果を左右します。部門間の調整、意見の一致形成、プロジェクトの推進など、DXのあらゆる場面で必要となる重要スキルです。

企画力は、DX推進人材の核心ともいえるスキルです。現場課題を分析し、デジタル技術を組み合わせて解決策を描く力が求められます。

しかし、多くの企業では実務で使える企画力を育成することが難しいのが実情です。

リンプレスが提供する「IT・システム企画研修」では、実際の業務課題を題材にしたワークショップや、企画作成の伴走支援を通じて、現場で再現性のある企画力を身につけることができます。受講後すぐに使えるスキルとして定着する点が大きな強みです。

リンプレスの「IT・システム企画研修」について詳しくはこちら

IPAが策定した「DX推進スキル標準（DSS-P）」では、DXを推進するために必要な人材を5つの類型に整理しています。

これは「どのようなDX人材が何を担うのか」を明確にするための指針であり、自社の人材育成や配置を考えるうえで大きなヒントになります。

5つの人材類型について、以下から詳しく紹介します。

ビジネスアーキテクトは、企業のDX戦略や将来像を描き、ビジネス全体の構造を設計する役割を担います。

単にシステム導入を検討するのではなく、「どの市場で、どのような価値を提供し、どのように収益化するか」といったビジネスモデルそのものを構想する人材です。経営層と現場の橋渡し役となり、DXの方向性を示しつつ、複数のプロジェクトを俯瞰して全体最適を図ります。DX推進の中核となるリーダー的ポジションといえます。

ビジネスアーキテクトという職種については、以下の記事で詳しく紹介しています。
ビジネスアーキテクトとは？企業における役割や育成のポイントを紹介

デザイナーは、顧客や利用者の視点からサービス全体の体験やプロセスを設計する人材です。

UI／UXデザインだけでなく、顧客との接点や業務フローの流れを含めた「サービスデザイン」を担います。現場の声やユーザー調査を踏まえて課題を捉え、使いやすさ・分かりやすさ・心地よさを形にしていく役割です。

DXでは、単にデジタル化するだけではなく「選ばれる体験」を提供することが重要であり、その要となるポジションがデザイナーです。

ソフトウェアエンジニアは、DXを支えるシステムやアプリケーションを実際に設計・実装・運用する人材です。

業務システムの開発、クラウド環境の構築、アプリやAPIの連携など、ビジネスアイデアを技術で形にしていきます。要件定義や設計の段階から関わり、安定稼働や拡張性も考慮しながら、現場で使える仕組みとして落とし込む役割が求められます。DXのアイデアを「実際に動くプロダクト」に変える、非常に重要なポジションです。

サイバーセキュリティ人材は、DXによって広がるデジタル環境の安全性を確保する役割を担います。

クラウド化やシステム連携が進むことで、サイバー攻撃や情報漏えいのリスクは高まるため、脆弱性の管理、アクセス制御、ログ監視、インシデント対応など、幅広い観点から組織を守ることが求められます。

DXが加速するほど守りの重要性も増すため、ビジネスアーキテクトやエンジニアと連携しながら、リスクを踏まえた設計・運用を行うことが大切です。

データサイエンティストは、企業内外のデータを収集・分析し、意思決定や新規ビジネス創出に活かす人材です。

統計解析や機械学習の知識を活用し、売上や顧客動向、業務ログなどからインサイトを導きます。単に分析結果を出すだけでなく、「どのような示唆が得られ、どのような打ち手につなげるか」をビジネス側にわかりやすく伝える役割も重要です。データを価値に変えることで、DXによる差別化や競争優位の獲得を支えるポジションです。

データサイエンティストという職種については、以下の記事で詳しく紹介しています。
データサイエンティストとは？DX時代に求められるスキルと育成方法を解説

DX推進人材の重要性が高まっている理由は、企業を取り巻く環境変化が急加速しているためです。

AI・クラウド・データ活用などデジタル技術の進化は止まらず、従来のやり方だけでは競争力を維持できません。また、労働人口の減少や市場ニーズの多様化により、業務の効率化や新しい価値創出が欠かせなくなっています。

さらに、DX人材は需要に対して供給が圧倒的に不足しており、早期に確保しなければ競合との差が広がる一方です。企業が変革を進め、持続的に成長するためには、DX推進を担う人材の存在が不可欠であり、今まさに確保が急務となっています。

デジタル人材不足の進行な状況については、以下の記事で詳しく紹介しています。
デジタル人材が不足している理由とは？解決策も詳しく解説

DXを成功に導くには、専門知識と現場理解の両方を兼ね備えた人材が欠かせません。

しかし、多くの企業が「即戦力の人材が見つからない」「担当者を任命したものの、何をすべきかわからないまま進まない」といった課題を抱えています。

ここでは、DX推進人材を確保する代表的な2つの方法として「中途採用」と「社内育成」のポイントを押さえ、企業が持続的にDXを推進できる体制づくりを考えていきます。

中途採用は、DX経験を持つ人材を短期間で確保できる有効な手段です。

データ分析や業務改善、IT構築など、専門性の高い分野では即戦力を迎えたほうが成果につながりやすい側面があります。外部から新しい視点を持つ人材を取り込むことで、自社の課題に対して柔軟な発想が生まれやすい点もメリットです。ただし、DX人材は市場全体で不足しており、採用競争が激しい状況です。適切な待遇設定や働きやすい環境整備を行い、候補者に選ばれる企業になることが欠かせません。

社内育成は、既存社員が自社の業務をよく理解している点を活かし、現場に根づくDXを進めやすい方法です。

基礎的なデジタル知識から、業務改善やデータ活用の実践スキルまで段階的に習得することで、組織全体のDX推進力を底上げできます。一方で、教育体系が不十分だと「学んだ内容をどう実務に生かすか分からない」という状態になりがちです。継続的に学べる研修や外部サービスの活用を組み合わせ、学んだスキルが実務につながる環境を整えることが重要です。

DX人材の育成には、プロによる研修サービスの導入がおすすめです。
累計4,000社以上の支援実績を持つ「リンプレス」によるDX推進人材育成プログラムの詳細は、以下のリンクからご覧いただけます。御社の課題に合わせて、最適なカリキュラムをご提案いたします。

リンプレスのDX推進人材育成プログラム

DXを担う人材を社内で育成する際は、外部サービスの研修を活用することが非常に有効です。

デジタル技術やデータ活用は専門性の幅が広く、自社だけで教育体系を整えるには大きな負担が伴います。外部研修を使えば、最新の知識を体系的に学べるだけでなく、実務に直結する演習を通じて「使えるスキル」を身につけられる点が大きな利点です。

また、第三者の講師が入ることで学習の客観性が高まり、社内だけでは気づきにくい改善視点を持てるようになります。スキルレベルに応じたカリキュラムを選べるのも特徴で、基礎知識の習得から実践的なプロジェクト推進まで、段階的な育成が可能です。

DX推進力を組織全体で強化するためにも、外部研修は効果的な手段といえます。

DXを前に進めるには、単なるデジタルスキルだけでなく、組織を巻き込みながら変革を主導できる人材の育成が欠かせません。

リンプレスでは、実務に根ざした研修カリキュラムを通じて、企業のDX推進を担う中核人材を計画的に育成するサポートを行っています。プロジェクト企画力やデータ活用力など、変革の要となるスキルを体系的に習得できる点が特徴です。自社だけでは育成が難しい「推進力」を高めたい企業に適した支援を提供します。

ご相談・お問い合わせ

リンプレスが提供するDX推進リーダー育成プログラム「LDP」は、現場でDXを牽引できるリーダーを短期間で育成するための専門プログラムです。

単なる座学ではなく、業務課題を題材にした実践型ワークやプロジェクト演習を通じ、即戦力として求められる思考力・推進力を身につけられます。また、専任講師による伴走支援により、学んだ内容を自社のDX施策へ落とし込むプロセスまでサポート。体系的なスキル習得と実務適用を両立できるため、DX推進人材の育成に最適です。

「LDP」について詳しくはこちら

実際にリンプレスの研修を導入した企業「第一三共株式会社」の事例を紹介します。

同社では、業務部門において自ら課題の洗い出しができておらず、システムによってどのようなことを解決したいのかが明確になっていないという問題がありました。業務部門にもIT企画立案力を身につけさせるため、リンプレスのインハウス研修「IT企画研修」を導入いただきました。

リンプレスならではの、実際の業務に近い内容で学べる研修カリキュラムに大変ご満足いただき、参加者から「参考になった」「受講してよかった」というお声を多くいただきました。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。

第一三共株式会社様の事例｜現場主導のDXを実現するため、業務部門がIT企画立案の進め方を学ぶ

リンプレスには数多くの研修およびコンサルティングを手掛けた経験豊富な講師陣が在籍しており、デジタル・IT​に関わる全ての人と組織力の強化をサポートします。

リンプレスの「DX推進人材育成プログラム」について詳しくはこちら

＼ リンプレスの支援実績をまとめた導入事例集を公開中 ／

DX推進人材は、テクノロジーの知識だけでなく、組織を巻き込みながら変革を進める企画力・推進力を兼ね備えた重要な存在です。国が定める5つの類型（DSS-P）を理解することで、自社に必要な人材像をより明確にできます。また、採用だけでなく社内育成を組み合わせることで、長期的にDXを推進できる体制が整います。外部研修の活用は、効率的に人材を育てる有効な手段です。

DX推進人材の育成を検討する企業は、実践型の学習環境を提供するリンプレスのプログラムを活用することで、自社のDXを着実に前へ進められるようになります。

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＜文／文園 香織＞