DX推進人材を育成する方法4選｜成功のポイント・おすすめプログラムも紹介

DXを推進するうえで欠かせないのが「DX推進人材」です。しかし採用競争が激化する中で、必要な人材を外部から確保することは容易ではありません。そのため、多くの企業が「社内での育成」を選択しています。

本記事では、DX推進人材に求められるスキル、育成方法、そして効果的に育成を進めるポイントをわかりやすく解説します。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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DX推進人材とは、デジタル技術を活用して業務改革や新規価値の創出をリードする人材のことです。

単にITスキルを持つだけでなく、組織全体を巻き込みながら変革を推進できる役割が求められます。現場業務の理解、データ活用力、課題発見力、関係者との調整力など、多面的なスキルを備えていることが特徴です。

特に、従来の業務をデジタル技術で最適化し、将来的にはビジネスモデルの変革まで導ける力が重要となります。そのため、DX推進人材は単なるデジタル担当者ではなく、企業のDX戦略を前に進める「変革の中心人物」として位置づけられています。

DX推進人材の定義については、以下の記事で解説しています。
DX推進人材とは？必要なスキル・5つの類型で詳しく解説

DXが企業競争力の源泉となっている今、既存の仕組みや属人化した業務だけでは市場変化に対応できなくなっています。そこで必要なのが、デジタル技術を活用して業務改善を進め、企業全体の生産性向上や新たな価値創出を担うDX推進人材です。

特に、日本企業ではレガシーシステムの残存や人材不足が課題となっており、内部から変革を推進できる人材の重要性が高まっています。また、DXは単発のIT導入ではなく継続的な組織変革であるため、長期的な視点でプロジェクトを牽引できる専門人材が不可欠です。

DX推進人材を社内で育成することは、変化の激しい環境に柔軟に対応できる組織づくりにつながります。外部から採用する場合、業務理解に時間がかかる・ミスマッチが起きる・採用難易度が高いといったリスクがあります。一方、既存社員を育成すれば、自社の課題や文化に沿った形でDXを推進できるため、より現実的で効果的な取り組みが可能です。

DX推進人材を社内で育成するメリットとして、以下の3つが挙げられます。

• 自社の文化や業務を熟知したDX推進人材を育成できる

• 中途採用や外注のコストがかからない

• 社内育成によって定着率アップが見込める

それぞれ、詳しくみていきましょう。

既存社員をDX推進人材として育成する最大のメリットは、自社の文化・現場の実態・顧客ニーズを深く理解した人材が変革をリードできる点です。

外部人材はスキルが高くても、社内に馴染むまでに時間がかかり、既存の慣習とのギャップが障害になることがあります。対して社内人材であれば、業務プロセスの課題を実感している分、改善活動が具体化しやすく、現場との連携もスムーズです。

また、組織文化を理解しているため、関係者調整や合意形成が進めやすく、DXが定着しやすい体制を作ることができます。

DX人材の中途採用は市場競争が激しく、採用コストが高騰しているだけでなく、希望するスキルセットを持つ人材を確保すること自体が難しくなっています。また、外部コンサルティングに依存するとプロジェクトは進むものの、ノウハウが社内に蓄積されず、長期的にはコストだけが増えがちです。

社内育成であれば、こうした課題を避けつつ、必要なスキルを段階的に習得させることができます。結果として、継続してDXを推進できる内製体制が整い、費用対効果の高い人材戦略を実現できます。

社員をDX推進人材として育成すると、キャリアの幅が広がり、働きがいや役割意識が高まりやすくなります。

特にDXは企業の中核を担う重要業務であり、社員が変革の主役として活躍できることはモチベーション向上につながります。また、社内でスキルアップできる環境が整うことで、社員が長期的なキャリアを描きやすくなり、結果として定着率の向上が期待できます。外部依存ではなく社内で専門人材が成長していく体制を整えることは、企業にとって大きな財産となり、DX推進の持続性にも寄与します。

DX推進人材を育成するには、社内で完結する方法から外部リソースを活用した方法まで、複数のアプローチがあります。企業の規模、教育体制、予算、急務度によって適した育成手段は異なります。重要なのは、DX推進に必要な知識・スキルを段階的に習得できる環境を整え、継続的な学びを組織として支援することです。

ここでは、DX推進人材を育成する方法として

• 社内研修

• 自学奨励

• OJT

• 外部サービスによる社外研修

上記の4つを取り上げ、それぞれの特徴とメリット・デメリットを解説します。

社内研修は、自社の社員やノウハウを活用してDXに関する教育を行う方法です。

自社の業務実態に合わせた内容を作り込めるため、学んだスキルが現場業務に直結しやすい点が特徴です。また、社内文化に沿った講義が可能で、社員同士の連携強化にもつながります。特にIT部門や企画部門に教育リソースがある企業では、効率よくDX推進人材を育てられる方法として取り入れられています。

社内研修は、自社業務に最適化された内容で研修を行えるため、学びが実務に直結しやすいというメリットがあります。一方で、講師役となる社員の負担が大きくなりがちで、最新のDX分野に対応した教材を独自に揃えるのが難しいというデメリットがあります。

結果として、継続的に質の高い研修を維持するには相応のリソースが必要になる点が注意点です。

自学奨励は、社員個人が主体となって学習する方法を企業が支援する取り組みです。

書籍購入補助、オンライン学習サービスの利用補助、資格取得支援などが一般的で、企業にとって導入しやすい方法として注目されています。特に、社員の自律性を重視する企業に多く選ばれています。

自学奨励は、低コストで学習文化をつくれる点が大きなメリットです。社員が主体的に取り組むことで継続しやすく、隙間時間でも学習を積み重ねられます。

しかし、学ぶ内容が個人でバラバラになり、企業のDX戦略と結びつかない可能性がある点がデメリットです。また、習熟度の把握が難しく、学習の成果をどう業務へ還元するかを設計する必要があります。独学が向いている社員と向いていない社員がいることも留意しましょう。

OJTは、実務の中で先輩社員や管理職から指導を受けながらDX関連のスキルを身につける方法です。実業務に直結した学びが得られるため、DX推進に必要な課題発見力や改善提案力を自然に鍛えられます。

特に、既存業務にDXを取り入れる改善型プロジェクトでは非常に効果的です。近年では、OJTが新たな研修方法のスタンダードとして多くの企業に受け入れられています。

OJTは、実務の流れの中でリアルな課題に触れられるため、実践力が身につき即戦力化がしやすい点がメリットです。しかし、指導担当者の能力や教える時間に左右されるため、教育内容に偏りが出る恐れがあります。また、体系的な学習には向きにくく、長期的なDXスキル育成には別の施策との組み合わせが求められます。

外部研修は、専門講師・教育プログラムを活用してDX推進人材を育成する方法です。最新のデジタル技術やDXトレンドに基づいた内容を学べるため、体系的なスキル習得に最適です。企業自身が教材を用意する必要がなく、短期間で一定レベルのスキルを身につけることができます。また、他社との交流を通じ、視野が広がる点も大きな価値です。特にDX初心者の企業や、社内に教育リソースが不足している企業に向いています。

外部研修は、専門家から体系立てて学べるため、最新のDXスキルを効率よく習得できるメリットがあります。他社事例を知ることで視野も広がり、実務応用のヒントが得られる点も魅力です。

一方で、受講費用がかかり、研修内容を業務へ定着させるには企業側のフォローが欠かせません。単発の学びで終わらせない仕組みづくりが必要です。

DX推進人材の育成には、プロによる研修サービスの導入がおすすめです。
累計4,000社以上の支援実績を持つ「リンプレス」によるDX推進人材育成プログラムの詳細は、以下のリンクからご覧いただけます。御社の課題に合わせて、最適なカリキュラムをご提案いたします。

リンプレスのDX推進人材育成プログラム

DX推進人材の育成は、行き当たりばったりでは成果につながりません。体系的なプロセスを踏むことで、学習効果が高まりDX推進のスピードも上がります。

重要なのは、育成の目的を明確にしたうえで適切な候補者を選び、研修方法と実務経験を組み合わせた育成計画を実行することです。また、学んだ内容が現場で活用されているか、どの程度の成果が出ているかを評価し、次の改善につなげるサイクルを確立することが不可欠です。

DX推進人材を育成する流れを、4つのステップで紹介します。

まず取り組むべきは、育成の「目的」と「成果基準」を明確にすることです。DXで何を実現したいのか、どのレベルのスキルを持つ人材を育成するのかを最初に定義します。

曖昧なまま進めると、教育内容にばらつきが生じ、時間とコストが無駄になりがちです。目標策定では、DXビジョンや経営課題、既存業務の改善ニーズを反映し、習得させたいスキルセットをリスト化すると効果的です。これにより育成内容の優先順位が明確になり、研修選定もスムーズに行えるようになります。

目標が定まったら、次にDX推進を担う適切な候補者を選びます。

選定では、既存業務の理解度、課題発見力、主体性、コミュニケーション能力といった「伸びしろ」と「推進力」の観点が重要です。必ずしもITスキルが高い必要はなく、改善意識が高い社員が成果を上げるケースは多くあります。また、役職や年齢に関係なく選抜できる体制にすることで、より広い人材層からDX推進力を持つ人材を発掘できます。選定後は、適性に応じた育成計画を個別に設定することが望ましいです。

育成は、座学と実務を組み合わせることで高い効果が得られます。

社内研修やOJTに加え、DX専門の外部研修を活用することで、体系的な知識と実践力の両方を習得できます。特にDX推進人材には、データ活用、業務改善、プロジェクト推進といった横断的なスキルが求められるため、段階的なカリキュラム設計が欠かせません。また、学んだ内容を現場課題に即してアウトプットする機会を設けることで、習得した知識が定着しDX推進力が強化されます。

育成を行った後は、成果がどれほど出たのか必ず評価します。

効果測定では、研修内容の理解度、業務での活用度、改善提案数、プロジェクト推進の進捗などを定量・定性両面から確認します。そのうえで、予定通りの成長が見られない場合は育成計画を見直し、次のサイクルに改善点を反映させます。この振り返りを継続することで、組織全体のDX推進力が高まり、費用対効果も向上します。評価される環境を整えることで社員のモチベーションも維持しやすくなります。

DX推進人材を育成するうえで重要なポイントとして、以下が挙げられます。

• デジタルスキルだけではなくソフトスキルを身につけさせる

• 実践的なプログラムを活用する

• 経営層・上層部まで巻き込んで育成を行う

育成方法を問わず、これらのポイントは必ず押さえるようにしましょう。一つずつ、詳しく紹介します。

DX推進人材に必要なのは、IT知識だけではありません。変革を進めるためには、コミュニケーション力、課題発見力、巻き込み力、プレゼン力といったソフトスキルが不可欠です。

これらのスキルが不足すると、どれだけ高度なデジタル知識を持っていても、現場を動かせず成果につながりません。特にプロジェクト推進では、部門間の調整や意思決定のサポートが求められるため、ソフトスキルの習得は最優先で取り組むべきポイントです。研修でもワークショップやディスカッション形式を取り入れると効果が高まります。

DX推進を担う人材は「学んで終わり」ではなく、実務に活かせる状態まで育てることが必要です。そのため、座学中心の研修よりも、課題解決型の演習や、自社業務に基づいたワークショップなどの実践的なプログラムが効果的です。

実務に近い内容で学ぶことで、現場での応用力が育ち、DX施策をプロジェクトとして推進できるようになります。また、アウトプットを伴う研修は理解の定着にもつながり、育成投資の成果が見えやすくなる点もメリットです。

DX推進は現場だけの取り組みでは実現できません。経営層がDXの重要性を理解し、育成方針や目標にコミットすることで、現場の推進力が格段に高まります。上層部がDXのビジョンを明確に示し、社員の挑戦を後押しする評価制度や環境を整えることで、人材育成は大きな成果を生みます。

また、経営層が研修に参加したりメッセージを発信することで、組織全体のDX意識が高まり、変革のスピードが加速します。DXは会社全体のテーマであり、トップの巻き込みは欠かせません。

DX推進人材の育成を考えるなら、教育体系の構築から実践支援まで一貫してサポートするサービスの活用が効果的です。自社で人材育成するには時間やノウハウ、リソースのハードルが高いですが、「リンプレス」の専門的な支援を受けることで効率よくスキルと経験を蓄積できます。

特にDX推進は、技術だけでなく組織変革や業務プロセスの再設計など複雑な要素が絡むため、経験豊富なパートナーの力を借りることで失敗リスクを抑えつつ、成果につながる育成が可能です。

ご相談・お問い合わせ

リンプレスが提供するDX推進リーダー育成プログラム「LDP」は、現場でDXを牽引できるリーダーを短期間で育成するための専門プログラムです。

単なる座学ではなく、業務課題を題材にした実践型ワークやプロジェクト演習を通じ、即戦力として求められる思考力・推進力を身につけられます。また、専任講師による伴走支援により、学んだ内容を自社のDX施策へ落とし込むプロセスまでサポート。体系的なスキル習得と実務適用を両立できるため、DX推進人材の育成に最適です。

「LDP」について詳しくはこちら

リンプレスの研修を実際に導入いただいた企業「株式会社ゼンリン」の事例をご紹介します。

同社では、これまでに社内で人材育成を行っていましたが、デジタルやITに特化した研修が少ないことに課題を感じていました。デジタル技術の活用やDXの推進のため、リンプレスの「デザイン思考研修」と「プロジェクトリーダー研修」を導入いただきました。

一般的な「リーダーシップ研修」は多くの企業が提供していますが、リンプレスならではの「ITプロジェクトにおけるプロジェクトリーダー育成に特化した研修」という点に魅力を感じていただき、導入となりました。

実際に参加した社員の方からは「自社の中だけでは得られない学びや気づきがあった」という感想もいただいており、研修から帰ってくると目の色や言葉が変わる、というお声もいただいています。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。

株式会社ゼンリン様の事例｜ゼンリン独自のデジタル人材育成プログラムで「伝道師」を育成！社員の主体性を高めるための仕組みとは

リンプレスには数多くの研修およびコンサルティングを手掛けた経験豊富な講師陣が在籍しており、デジタル・IT​に関わる全ての人と組織力の強化をサポートします。

リンプレスの「DX推進人材育成プログラム」について詳しくはこちら

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DX推進人材は、業務理解・デジタルスキル・変革を進める推進力の3点を兼ね備えた重要な存在です。社内育成は定着率やコスト面でメリットがありますが、体系的な教育を自社だけで実施するには限界があります。外部サービスの研修を活用すれば、最新スキルの習得や実践的なワークを通じ、短期間でDX推進人材を育成することが可能です。

なかでもリンプレスの「LDP」は、実務につながるカリキュラムと手厚いサポートが特長で、組織全体のDX推進力を高めたい企業に最適なプログラムです。

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＜文／文園 香織＞