デジタル人材が不足している理由とは？解決策も詳しく解説

日本ではデジタル人材の不足が深刻化しており、2030年には最大79万人が不足すると予測されています。DX推進やAI・クラウド活用の重要性が高まるなか、多くの企業が「人材がいないこと」が最大の課題となっています。本記事では、デジタル人材不足の現状とその理由を解説するとともに、採用が難しい背景や育成の重要性を詳しく紹介します。さらに、外部研修サービスのメリットや、実践的な人材育成を支援するリンプレスの強みについても解説します。

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リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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日本では、DX推進の重要性が高まる一方で、デジタル人材の不足が大きな課題となっています。特にAIやデータ分析、クラウドといった領域では需要が急増しているにもかかわらず、供給が追いついていません。経済産業省や総務省の調査によると、多くの企業がDX推進の障害として「人材不足」を挙げており、その割合は60％を超える結果となっています。人材確保の難しさは、企業の競争力や成長機会を直に制限している状況です。

経済産業省の「IT人材需給に関する調査」によると、日本では2030年に最大で約79万人のIT・デジタル人材が不足すると試算されています。

特にAI・ビッグデータ分野では需要が増加している一方、供給は追いつかず、先端人材の不足は今後さらに深刻化することが予測されています。

参考：IT人材需給に関する調査 － 調査報告書

総務省の「情報通信白書」によると、企業がDXを進められない理由として最も多いのが「デジタル人材不足」であり、日本国内では実に53.1％の企業が課題として挙げています。

特に中小企業では、社内にデジタル技術を理解し推進できる人材がいないため、システム導入やデータ活用が進まず、競争力の低下につながっています。この傾向は業種を問わず共通しており、企業規模によっては致命的な成長阻害要因となり得ます。

参考：総務省　令和3年版 情報通信白書

日本でデジタル人材が不足している背景には、以下のような複数の要因が絡み合っています。

• 需要の拡大

• 採用・育成体制の未整備

• 少子高齢化による労働人口の減少

一つずつ、詳しくみていきましょう。

AIやクラウド、IoT、ビッグデータといった先端分野の市場は年々拡大しており、DX推進を目指す企業が一斉に人材を求める状況が生まれています。

例えば、クラウドサービス市場は年率15％以上の成長を続け、データサイエンティストの求人倍率は常に数倍を超える状態です。このように需要は急速に増しているものの、教育体制が整っていないため供給が追いつかず、結果として深刻な人材不足が発生しています。

多くの企業では、デジタル人材を採用・育成するための体制が十分に整っていません。特に中小企業では専門部署や教育リソースを確保できず、必要なスキルを持つ人材が社内に存在しないケースが多く見られます。

また、研修プログラムを内製化するにはコストや時間がかかり、外部リソースの活用に踏み切れていない企業も少なくありません。この結果、スキル習得のスピードが需要の拡大に追いつかず、人材不足をさらに深刻化させています。

日本の少子高齢化は全産業に影響を与えていますが、デジタル分野も例外ではありません。

独立行政法人　労働政策研究・研修機構の調査によると、生産年齢人口（15〜64歳）は1995年をピークに減少を続け、2040年には6,002万人になると予測されています。労働人口そのものが減少する中で、高度なデジタルスキルを持つ人材を確保するのはさらに難しくなります。

結果として、需要が拡大する一方で供給が減少する「二重のギャップ」が発生し、デジタル人材不足を加速させています。

参考：2023年度版 労働力需給の推計 ―労働力需給モデルによるシミュレーション―

デジタル人材の不足は単に供給量の問題だけではなく、採用市場や企業の受け入れ体制にも原因があります。需要が急増している一方で、優秀な人材は限られているため市場では争奪戦が激化しています。さらに採用コストの上昇や、採用後の定着の難しさといった課題もあり、多くの企業が思うように人材を確保できないのが現状です。

デジタル人材の確保がなぜ難しいのか、その原因を詳しくみていきましょう。

AI、クラウド、データサイエンスなどのスキルを持つ人材は、国内外を問わず需要が急増しています。求人倍率が常に数倍を超える職種もあり、特に大企業や外資系企業が高待遇で人材を引きつけている状況です。

そのため、中小企業は条件面で不利になり、優秀な人材を採用するのが一層困難になっています。人材市場では「売り手市場」が続いており、確保できるかどうかが企業の競争力に直結しているのです。

デジタル人材を採用するには、年収レンジの高さに加え、求人広告や人材紹介会社の利用といった採用活動コストが大きな負担となります。

例えばデータサイエンティストやクラウドエンジニアの年収は平均よりも数百万円高い傾向があり、採用競争が激しい分さらに上昇しやすい状況です。加えて、採用活動に要する時間も長期化し、結果的に投資対効果が見えにくくなるのも課題です。

せっかくデジタル人材を採用しても、定着させるのが容易ではないという点も原因の一つです。自社のDX推進体制が整っていなかったり、明確なキャリアパスを提示できなかったりすると、せっかく採用した人材が早期に離職するケースも少なくありません。

特に優秀な人材ほど市場価値が高いため、条件や環境が合わなければすぐに他社へ移ってしまいます。採用だけでなく、働きがいを提供し定着率を高める施策が欠かせないのです。

デジタル人材の採用競争が激化する中で、外部からの確保だけに頼るのはリスクが高まっています。そのため、自社内で既存社員を育成する「内製化」が注目されています。

育成によって組織に合った人材を長期的に確保でき、ノウハウも蓄積されやすいため、持続的な競争力を高められるのが大きな魅力です。

ここではデジタル人材の育成が有効な理由を4つ解説します。

外部採用や外部リソースへの依存は、短期的には有効ですが長期的には安定性に欠けます。

優秀な人材は市場で常に奪い合いとなっており、外注はコストが高くノウハウが社内に残らないという課題もあります。自社で育成を進めることで、依存体質から脱却し、持続的な体制づくりが可能になります。

既存社員を対象にデジタルスキルを習得させることは、社員のキャリア形成に直結します。

「学べる環境」を提供することで成長意欲が高まり、結果的に定着率やモチベーションの向上につながります。採用した外部人材に比べ、自社文化に馴染んだ人材が活躍するため、離職リスクも低減できます。

外部から人材を採用すると、自社の業務フローや現場の課題を理解するまでに時間がかかることがあります。

既存社員をデジタル人材に育成する場合は、日常業務を理解したうえで学習するため、習得スキルを即座に業務改善に活用できる点が強みです。業務に直結するスキルを身につけられることで、組織全体の生産性向上に直結します。

優秀なデジタル人材を外部採用する場合、年収レンジの高さや採用活動のコストが大きな負担となります。さらに、早期離職が発生すれば投資が無駄になるリスクもあります。

自社での育成にシフトすれば、研修費用はかかりますが、長期的には採用コストを削減しつつ安定した人材確保が可能になります。投資が人材定着につながりやすい点でも合理的な手段といえます。

デジタル人材を自社で育成する方法については、以下の記事で詳しく紹介しています。
デジタル人材を自社で育成するポイントを徹底解説｜研修サービスのメリットは？

自社でデジタル人材を育成する重要性は高まっていますが、研修カリキュラムの設計や最新知識の更新、講師の確保などをすべて内製化するのは大きな負担です。そこで有効なのが外部研修サービスの活用です。

外部サービスを利用することで、効率的に専門知識を習得でき、社内の教育リソース不足を補いつつ、自社に最適化した実践的な学びを提供できます。

外部研修サービスを活用するメリットについて、以下から詳しく紹介します。

AIやデータ分析、クラウドなどの分野は進化のスピードが速く、数年前の知識がすでに古くなることも少なくありません。外部研修サービスでは、業界の第一線で活躍する専門家や最新の技術トレンドを取り入れたカリキュラムが提供されます。

そのため、社内ではフォローしきれない領域も効率的に学べ、即戦力として活用できるスキルが身につきます。

DX人材の育成に強い「リンプレス」では、データサイエンスやPythonといったデジタル人材向けの研修プログラムも提供しています。

実務でのアウトプットにつながる実践的なプログラムをカスタマイズし、ご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。

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中小企業をはじめ多くの組織では、デジタル分野の教育体制が十分に整っていないのが実情です。社内に講師役となる人材がいなかったり、教材開発や研修運営にリソースを割けなかったりするケースが多く見られます。

外部研修サービスを活用すれば、経験豊富な講師が教育を担当し、効率的に質の高い研修を導入することが可能です。結果として、短期間で効果的に人材育成を進められます。

外部研修というと一律の内容を学ぶイメージがありますが、実際には自社の課題や業務内容に合わせてカスタマイズできるサービスが増えています。たとえば、製造業ならIoTやスマートファクトリーに関連する研修、小売業ならデジタルマーケティングやデータ活用を重点的に学ぶプログラムを導入可能です。

現場に直結する内容を学ぶことで、研修成果をすぐに実務へ反映できる点が大きなメリットです。

デジタル人材を効果的に育成するには、体系的なカリキュラムや実務に直結するプログラムが欠かせません。しかし、社内だけで教育体制を整備するのは容易ではなく、最新技術の習得や効果測定、研修後のフォローアップまでを一貫して行うには限界があります。

そこで有効なのが外部研修サービスの活用であり、その中でも「リンプレス」は多くの企業から高く評価されています。

ご相談・お問い合わせ

リンプレスの強みは、高いカスタマイズ性と実践的な研修設計にあります。

自社の課題や業務内容に応じて研修プログラムを柔軟に調整できるため、受講者が学んだ知識をすぐに現場で活用できます。また、講師陣は豊富な経験を持ち、理論だけでなく実務に基づいたノウハウを提供できる点も魅力です。

さらに、研修後の効果測定やフィードバック、フォローアップ体制も充実しているため、単発で終わらず成果が定着する仕組みが整っています。

こうした伴走型の支援により、企業は持続的に競争力を高められるデジタル人材を育成することが可能になります。

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デジタル人材はDX推進に不可欠ですが、日本国内では需要の急拡大や少子高齢化、採用競争の激化により大幅な不足が続いています。特に2030年には最大79万人が不足する見通しであり、企業の成長や競争力に大きな影響を与えることが懸念されています。採用や外注に頼るだけでは安定した人材確保は難しく、既存社員を対象にした育成が最も有効な解決策といえます。外部研修サービスを活用すれば、最新技術を効率的に学べ、現場に即したスキルを身につけることが可能です。

リンプレスはカスタマイズ性の高い研修と豊富な講師陣により、組織に根付く人材育成を支援し、持続的な競争力強化につなげます。

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＜文／文園 香織＞