ビジネスプロデューサーの育成方法｜効果的な研修プログラムも紹介

企業が持続的に成長し、新たな価値を創出していくためには、「ビジネスプロデューサー」の存在が欠かせません。多様なスキルを備え、企画から実行までを一貫してリードできる人材は、イノベーションの中心として大きな役割を果たします。本記事では、ビジネスプロデューサーの役割や営業との違い、育成すべき理由を解説しながら、効果的な研修方法や具体的なプログラム、導入事例までを詳しくご紹介します。人材育成に力を入れたい経営者や人事担当の方は、ぜひ参考にしてください。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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ビジネスプロデューサーとは、企業の成長や新規事業の創出に向けて、戦略の立案から関係者の調整、実行までを統括する役割を担う人材です。

単にプロジェクトを管理するのではなく、社内外の資源を活用してビジネス全体を推進する立場にあります。高いビジネス感覚とコミュニケーション能力に加え、課題解決力や推進力が求められる職種であり、企業の競争力を高める鍵となる存在です。

ビジネスプロデューサーという職種については、以下の記事で詳しく紹介しています。
ビジネスプロデューサーの役割や必要なスキルを解説｜育成のポイントは？

営業は既存の商品やサービスを顧客に提案・販売するのが主な役割ですが、ビジネスプロデューサーは市場のニーズを捉え、新たな価値を生み出すことが使命です。営業が「今あるものを売る」のに対し、ビジネスプロデューサーは「何を売るべきかを考え、仕組みを作る」と言えます。役割のスコープも広く、顧客だけでなく社内外の多様なステークホルダーと連携しながら、事業全体をプロデュースしていく点が大きな違いです。

市場環境が急速に変化する現代において、企業が持続的に成長するためには、新たな事業機会を創出できる人材が欠かせません。ビジネスプロデューサーは、既存の枠組みにとらわれずに価値を生み出せるため、企業のイノベーションを牽引する存在として重要です。また、社内のリソースを的確に活用しながら、組織の枠を超えて成果を出せる人材を育てることで、競争優位性を確保しやすくなります。

ビジネスプロデューサーには、企画力・調整力・実行力の三拍子が求められます。

まず市場や顧客のニーズを読み解き、アイデアを形にする企画力が不可欠です。さらに、関係者との折衝をスムーズに行うためのコミュニケーション能力や、スケジュールとタスクを管理するプロジェクトマネジメント能力によって裏付けされた調整力も重要です。加えて、変化に対して柔軟に対応しつつ意思決定を行う実行力も、成功するビジネスプロデューサーには欠かせない要素です。

企画力が身に付く研修なら、リンプレスにお任せください。累計4,000社以上の支援実績を持つリンプレスは、御社の課題に合わせて、ビジネスプロデューサー育成に最適なカリキュラムをご提案いたします。

リンプレスのIT・システム企画研修について詳しくはこちら

優秀なビジネスプロデューサーを育成するためには、座学だけでなく実践の場が必要です。

段階的なOJTを通じて業務経験を積ませるとともに、社内外の研修によって理論やスキルを体系的に習得させるのが効果的です。実際のプロジェクトに参加させることで、視座やスピード感を身につけさせることもポイントです。次項では、育成に活用できる主な方法を3つ紹介します。

OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、実務の中で経験を積みながら成長を促す方法です。ビジネスプロデューサー候補には、実際のプロジェクトに同行させ、企画・調整・実行の一連の流れを体験させることが効果的です。理論だけでは身につかない実践的な判断力や柔軟な対応力を養うことができ、現場のリアルな課題に向き合う力が磨かれます。

ただし、教育係となる優秀なビジネスプロデューサーが自社にいない場合は、OJTが困難になるため留意が必要です。

社内研修では、自社の事業や市場環境に即した実践的な知識やスキルを習得できます。たとえば、ビジネスモデルの構築法やロジカルシンキング、ステークホルダーとの交渉力を学ぶプログラムなどが有効です。社内の成功事例をベースにしたケーススタディや、経営層によるレクチャーを取り入れることで、会社全体の戦略と紐づいた視点を持つ人材を育てられます。

外部の専門機関が提供する研修プログラムを活用すれば、社内では補いきれない知識やスキルを効率的に習得できます。イノベーション創出や新規事業開発、デザイン思考などに特化したプログラムは、視野を広げ、異なる業界の手法やトレンドを学ぶ好機になります。また、他社の受講者との交流を通じて、多様な価値観に触れることも、成長に大きく寄与します。

ビジネスプロデューサーを育てるには、実践的かつ多角的な研修プログラムの導入が効果的です。市場分析からサービス設計、プロジェクトマネジメントまで、幅広い知識とスキルを習得させる必要があります。

特に、

• IT・システム企画研修
• デザイン思考研修
• プロジェクトリーダー研修

などは、現代のビジネス環境に対応できる人材育成に直結します。

以下でそれぞれの特徴を詳しく見ていきましょう。実際に導入できる研修プログラムも紹介します。

IT・システム企画研修では、デジタル技術を活用したビジネス設計力を養えます。

ビジネスプロデューサーに求められるのは、技術に詳しいことだけではなく「技術をどう使って価値を創出するか」を描く力です。本研修では、システム要件の整理方法や業務改善のアプローチの基本などを学ぶことで、DX時代に対応したビジネスプロデュース力が身につきます。

リンプレスのIT・システム企画研修について詳しくはこちら

デザイン思考研修は、ユーザー中心の視点で課題解決を行う思考法を学ぶプログラムです。顧客の潜在ニーズを引き出し、共感・発想・試作・検証のプロセスを通じて新しい価値を創出する力を育みます。既存の枠にとらわれない柔軟な発想力は、ビジネスプロデューサーに欠かせません。チームでのワークショップ形式によって、実践的に思考法を習得できる点も魅力です。

リンプレスのデザイン思考研修について詳しくはこちら

プロジェクトリーダー研修では、複数の関係者をまとめて目標達成に導くためのマネジメント力を強化します。進行管理やリスク対応、チームビルディング、意思決定の技法など、ビジネスプロデューサーとして不可欠な要素が網羅されています。組織横断的な調整やプレゼンテーションの実践も含まれることが多く、実務に直結するスキルが身につく内容です。

リンプレスのプロジェクトリーダー研修について詳しくはこちら

リンプレスが提供する企画研修は、現場で活かせる実践力と創造的思考を養う内容が評価され、さまざまな企業で導入されています。業種や規模を問わず、事業推進力の強化や新規プロジェクトの創出を目的に活用されており、受講者からも高い満足度を得ています。ここでは実際に導入された企業のうち、東洋船舶株式会社と第一三共株式会社の事例をご紹介します。

東洋船舶株式会社は、船舶関連ビジネスのソリューションプロバイダーとして、国内トップクラスの用船仲介サービスなど多面的な事業を展開しています。同社は、会社規模や事業拡大に伴い、情報システム部門の負担増加と迅速な対応の難しさという課題に直面していました。

この課題を解決するため、2024年3月にリンプレスの「企画研修」および「プロジェクトマネジメント研修」を導入します。リンプレスの研修により、現場部門の社員が自ら業務プロセスを理解し、課題を抽出・解決するスキルを習得できました。結果として、社員の意識改革が進み、業務改革の推進力が向上しました。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。
東洋船舶株式会社様の事例｜「全社員IT武装化」実現に向けた取り組みに迫る

第一三共株式会社では、業務部門において自ら課題の洗い出しができておらず、システムによってどのようなことを解決したいのかが明確になっていないという問題がありました。業務部門にもIT企画立案力を身につけさせるため、リンプレスのインハウス研修「IT企画研修」を導入いただきました。

リンプレスならではの、実際の業務に近い内容で学べる研修カリキュラムに大変ご満足いただき、参加者から「参考になった」「受講してよかった」というお声を多くいただきました。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。
第一三共株式会社様の事例｜現場主導のDXを実現するため、業務部門がIT企画立案の進め方を学ぶ

企画力を備えたビジネスプロデューサーは、単なるアイデアマンにとどまらず、構想を事業として実現する推進力を持ちます。このような人材を育成することで、組織は変化に強くなり、社内外のリソースを的確に活用しながら、持続的な成長が可能になります。以下では、具体的なメリットを2点ご紹介します。

優れたビジネスプロデューサーは、思いつきのアイデアをロジカルに整理し、現実的な事業計画へと落とし込む力を持っています。企画力があるビジネスプロデューサーなら、市場分析や収支見通しを含めた構想が可能になるため実行段階でのブレが少なく、関係者との合意形成もスムーズになる効果が期待できます。計画に根拠があることで、社内外からの信頼を得やすく、資金調達やパートナー連携にも好影響を与えます。

企画力のあるビジネスプロデューサーが社内にいることは、企業にとって大きな競争優位となります。新たなビジネスチャンスをいち早く見つけ、実行可能な形で具現化することで、他社よりも早く市場に参入できる可能性が高まるためです。

また、時代や顧客ニーズの変化に柔軟に対応できるため、イノベーションの継続的な創出にもつながり、企業の成長力が強化されます。

ビジネスプロデューサーの育成において、実践的な企画力を鍛えたいなら「リンプレス」の研修がおすすめです。アイデア発想から事業計画の構築、関係者との合意形成までを一貫して学べる内容で、多くの企業が導入実績を持ちます。ワークショップ中心の構成で、現場に即した課題に取り組みながらスキルを定着させる点が特長です。新規事業開発やイノベーション推進に役立つ人材を育てたい企業にとって、最適な選択肢といえるでしょう。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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ビジネスプロデューサーは、企業の成長や新規事業創出をリードする重要な存在です。営業とは異なり、価値の企画・構築から推進までを担うため、企画力や論理的思考力、実行力など多様なスキルが求められます。OJTや社内外の研修を通じて、段階的かつ実践的に育成することが効果的です。中でも、ITやデザイン思考、プロジェクトマネジメントに関する研修は特に有効です。また、企画力のあるビジネスプロデューサーを社内に育てることは、企業全体の競争力を高める大きな武器となります。

実践的な研修を探している企業には、成果に直結する内容を提供する「リンプレス」の研修導入をぜひご検討ください。

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＜文／文園 香織＞