DX人材を育成する研修はどう実施すべき？効果的な研修プログラムも紹介

DXを進めるには、社内にデジタル技術を理解し、実践できる人材の存在が欠かせません。しかし、DX人材は市場でも不足しており、外部採用だけで補うのは難しいのが現状です。そのため、企業内で体系的に育成することが重要視され始めています。

本記事では、DX人材育成の研修はどのように実施すべきか、社内研修・OJT・外部研修の違いやポイントをわかりやすく解説します。効果的な研修プログラムの事例として、リンプレスのDX人材育成サービスも紹介します。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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DX人材とは、デジタル技術を活用して業務改善や新たな価値創出を行う人材を指します。

単にITスキルが高いだけではなく、現場の課題を理解し、データやテクノロジーを用いてビジネス全体を変革へ導けることが求められます。具体的には、データ分析力、ITリテラシー、プロジェクト推進力に加え、部門を横断して調整するコミュニケーション能力も欠かせません。

DX推進の成否は人材の質に大きく左右されるため、企業の競争力強化の観点からもDX人材の育成は最優先のテーマになりつつあります。

DX人材の定義については、以下の記事で詳しく紹介しています。
DX人材とは？定義・必要なスキル・育成方法を徹底解説

近年、多くの企業でDX人材の育成に本格的に取り組む動きが加速しています。

背景には、デジタル化の遅れが業務効率や顧客満足度に影響し、競争力の低下につながるという危機感があります。また、DXが「一部の専門部署の取り組み」から「全社で進めるべき経営課題」へと変化したことも大きな要因です。しかし現場では、人材不足や教育体制の欠如により思うように育成が進まないケースも少なくありません。こうした状況から、体系的な研修プログラムを導入し、計画的にDX人材を育成する企業が急増しています。

DX人材を外部から採用するのは難易度が高く、採用競争も激しくなっています。そのため、自社の社員を研修によって育成することは、企業にとって現実的かつ持続的なアプローチといえます。

ここでは、研修によってDX人材を育成することで得られる主なメリットを3つの視点から紹介します。

• 中途採用にかかるコストを抑えられる
• 社員育成に力を入れる企業としてアピールできる
• 社員とのエンゲージメントが高まる

DX人材の市場価値は年々上昇しており、中途採用に依存すると高額な年収提示や採用工数が必要になります。

また、採用しても自社業務への理解が浅いままDXプロジェクトを進めてしまうと、立ち上がりに時間がかかるケースも多く見られます。研修による育成なら、既存社員の強みや業務知識を生かしつつ必要なスキルを補えるため、コストと時間の双方を効率的に最適化できます。結果として、採用依存を減らし、安定したDX推進体制を構築することが可能になります。

DX人材育成のための研修を整備することは、社内外への強いアピールにつながります。

社員に対して「成長できる環境がある」ことを示すことで、キャリア形成の機会を提供する企業としての評価が高まります。また、求職者に対しても魅力的に映り、人材採用力の向上につながる点もメリットです。特にDX領域は学び続けることが不可欠であるため、教育体制が整っている企業は競争力が高まります。

こうした取り組みは企業ブランディングにも寄与し、組織全体の活性化を促します。

研修を通じて社員が新しいスキルを身につけ、自らの成長を実感できると、企業に対する信頼と満足度が高まりやすくなります。

特にDX領域は成果が業務改善や新規施策に直接結びつきやすいため、社員はより主体的に仕事に向き合うようになります。また、企業が教育投資を積極的に行う姿勢は「大切にされている」という心理的安心感を生み、結果として離職防止や定着率の向上にも寄与します。エンゲージメント向上は、DX推進の継続性を支える重要な要素です。

DX人材の育成を成功させるためには、目的や習熟度に合わせて研修手法を組み合わせることが重要です。単にデジタルツールの使い方を学ぶだけではなく、思考力や課題発見力などのスキルも必要となるため、座学と実践をバランスよく取り入れた研修設計が求められます。

代表的な4つの研修手法として、以下が挙げられます。

• 集合研修

• eラーニング

• OJT

• 外部サービスによる社外研修

それぞれ、特徴を具体的に紹介します。

集合研修は、講師が対面またはオンラインで複数の参加者を対象に講義を行う形式です。質疑応答やディスカッションを通じて理解を深められるため、基礎知識の習得や思考の共通化に役立ちます。

DX推進は部門横断で行われることが多く、集合研修によって共通言語をつくることで、社内の連携が取りやすくなるというメリットもあります。一方で、日程調整が必要であったり、参加者のレベル差によって理解度にばらつきが出る可能性もあるため、計画的な運営が必要です。

eラーニングは、オンライン教材を使って各自が好きな時間・場所で学習できる柔軟性の高い研修手法です。忙しい社員でも負担なくスキルアップでき、繰り返し学習できる点が大きなメリットです。また、進捗管理がしやすく、組織全体で一定の学習レベルを担保できます。

一方、主体的に学習しないと定着しにくいことや、実践力を養う場面には不向きな場合もあります。そのため、eラーニングは基礎理解の強化に活用し、実践研修と組み合わせると効果が高まります。

OJTは、実際の業務を通じてスキルを習得する研修手法です。

現場でDXの課題を実際に扱うことで、研修内容を実務に直結させやすく、即戦力化に効果があります。また、上司や先輩社員の知見を引き継げるため、組織独自のノウハウを学びやすい点も魅力です。ただし、担当者のスキルに依存するため、教育品質に差が生じやすい課題があります。OJTだけで育成を完結させるのではなく、体系的な研修と併用することで質の高い育成につながります。

外部の研修サービスは、最新のDX知識や実践ノウハウを体系的に学べる点が大きなメリットです。

専門家から学ぶことで自社では得にくい知識が補完され、プロジェクト推進の質が向上します。また、自社だけでは設計が難しい実践的なワークショップやケーススタディにも参加でき、学びを実務に落とし込みやすくなります。一方で費用は発生しますが、社内リソース不足を補いながら短期間で人材育成を進められるため、DX推進における投資対効果は高い方法です。

DX人材の育成には、プロによる研修サービスの導入がおすすめです。
累計4,000社以上の支援実績を持つ「リンプレス」によるDX推進人材育成プログラムの詳細は、以下のリンクからご覧いただけます。御社の課題に合わせて、最適なカリキュラムをご提案いたします。

リンプレスのDX推進人材育成プログラム

DX人材育成では、自社だけで研修体系を構築することが難しい場面が多くあります。

特に最新技術やDXの推進手法は変化が速く、専門知識を持つ講師が社内にいないケースも一般的です。そこで効果的なのが社外研修です。

外部サービスを活用することで、体系化された実践的カリキュラムを効率的に取り入れられ、社内では得にくい視点やスキルを短期間で強化できます。また、外部ネットワークと接点が生まれることで、DX推進を加速させるヒントも多く得られます。

ここでは、DX人材育成に社外研修が効果的な理由を具体的に紹介します。

外部研修には、DX推進に必要な知識が体系的に整理されたカリキュラムが用意されており、社内だけでは不足しがちな専門領域までカバーできます。

最新の事例や実務に基づくワークショップが組み込まれているため、座学を受けるだけで終わらず、実行力・アウトプット力を鍛えることが可能です。また、講師が現場経験の豊富な専門家であることも多く、実際の業務課題への落とし込み方を学べる点も大きなメリットです。

こうした実践的内容により、研修後すぐに現場で活かせるDX人材の育成につながります。

社外研修では、異業種・異職種の受講者と交流する機会が生まれ、自社の枠にとらわれない視点を得られるのが大きな特徴です。

DX推進は他社の成功事例や失敗事例から学ぶことが多く、こうしたコミュニティで得られる情報は非常に有益です。また、同じDX課題に取り組む仲間との意見交換を通じて、刺激や気づきが増え、社内では発想しにくい新しいアイデアも生まれます。視野が広がることで、DX推進プロジェクトにおける企画力や提案力の向上が期待できます。

外部サービスによる「他流試合型研修」の利点については、以下の記事で詳しく紹介しています。
他流試合型研修と社内研修｜それぞれの違いと向いているテーマを解説

外部研修サービスは、単なる研修提供にとどまらず、DX戦略の策定支援やプロジェクト伴走、追加研修など総合的な支援を提供する場合があります。

研修後の実装フェーズまで伴走してもらえるため、学んだ内容を社内プロジェクトで実践しやすく、結果につながりやすい点が強みです。また、専門家によるアセスメントや成果測定が受けられるケースもあり、育成の効果を可視化できる点も魅力です。

自社だけでは難しい「学習から実行までの一貫支援」を得られることが、社外研修が選ばれる大きな理由です。

DX人材を自社で育成するには、体系化されたカリキュラムと実践的な学びが欠かせません。

「リンプレス」では、企業のDX推進状況や目的に合わせて選べる複数の研修プログラムを提供しています。戦略策定力を鍛えるリーダー育成、現場課題の解決を目的とした実践型プログラム、全社員向けのDXリテラシー研修まで幅広く対応。研修後の実装伴走も行うため、知識習得に留まらず「成果につながるDX推進力」まで社内に根付かせられる点が大きな特徴です。

リンプレスのDX人材育成研修について、以下から詳しく紹介します。

DX推進リーダー育成プログラム「LDP」は、企業のDX推進を担うリーダーを育成するための専門プログラムです。

DX戦略の立案方法、リーダーシップ、プロジェクトマネジメントの実践スキルまで体系的に学べる内容になっており、ワークショップを通じて実務レベルで活用できる力が身につきます。DXを推進する核となる人材を短期間で育成したい企業に最適なプログラムです。

リンプレスの「LDP」について詳しくはこちらから

DX課題解決型実践プログラムは、現場の業務課題を題材にしながら、DXによる解決策を導き出す実践トレーニングです。

生成AIやデータ分析、業務改善など、企業が抱える具体的な課題に即した形式で進むため、成果につながりやすい点が特徴です。講師による伴走支援のもと、受講者自身がプロジェクトを推進する力を養えるため、DXを現場主導で進めたい企業に向いています。また、学んだ内容がそのまま業務改善の成果として反映される実用性の高いプログラムです。

リンプレスの「DX課題解決型実践プログラム」について詳しくはこちらから

DXリテラシー研修は、全社員がDXの基礎を理解し、現場で必要なデジタル思考を身につけるための入門プログラムです。

 DXが必要な理由、デジタル技術の役割、業務改善の視点などを体系的に学べる構成となっており、DX推進の第一歩として最適です。専門用語が多い領域でも、実務例を交えてわかりやすく解説するため、非エンジニア職やバックオフィスでも受講しやすいカリキュラムとなっています。社員全体のリテラシー向上により、社内のDX基盤を強化できます。

リンプレスの「DXリテラシー研修」について詳しくはこちらから

DXを社内だけで進めようとすると、ノウハウ不足や推進リーダーの不在、担当者の高負荷など、多くの企業が同じ壁に直面します。リンプレスでは、研修だけでなく、DX戦略策定、プロジェクト伴走、内製化支援まで一貫対応するため「成果が出るDX体制づくり」を企業と共に進めることができます。

外注に依存せず、社内人材でDXを継続できる仕組みを構築したい企業こそ、専門家の伴走による内製化支援がおすすめです。自社だけでは難しい課題も、リンプレスが幅広くサポートします。

ご相談・お問い合わせ

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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実際にリンプレスの研修を導入し、DX人材育成を行った2社の事例を紹介します。

ジャパンマリンユナイテッド株式会社は、要件定義やシステム化計画といった「超上流工程」において、個人の知識や経験にばらつきがあり、IT企画の進め方や手順に関して属人化しているという課題を抱えていました。また、社内の人事育成においてDXやIT領域の体系的な教育プログラムだけが不足していたこともあり、「IT企画力が身に付く研修」としてリンプレスをお選びいただきました。

リンプレスの研修の中で、特にIT企画に特化した体系的なフレーム「CANVAS-SA®」が役立ち、新システムの構想において背景を押さえる「背景確認シート」が参考になったという声をいただきました。

リンプレスのIT企画研修によって、同社のなかで「IT企画における共通的な考え方」を持つことができたという点も、大変満足いただけました。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。
業務改革を主導する"課題解決型組織"の実現へ！ジャパンマリンユナイテッドが挑むビジネストランスフォーメーション（BX）実現に向けた取り組み

株式会社八十二長野銀行では、自社内にシステム開発部門があり、新しいシステムを作る際は事業部門と開発部門がともに開発を行っています。しかし近年、どちらの部門も多忙となり、意思疎通がうまくいかず手戻りが発生するという課題が発生していました。この原因の一つに、元々の目的の設定と、経営的な視点で論理立てて工程を組み立てることができていない上流工程に問題があるのではないかと考えます。そこで、論理的に課題を整理しながら、企画を進めるフレームワークに沿って学べるリンプレスのIT企画研修を導入いただきました。

結果として、受講者の8割が研修の内容に満足し、9割以上の受講者が実際の業務に役立つと回答していただいたという、大変満足度の高い研修が実施できました。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。
事業部門自らデジタル・IT化を企画し、スピード感のあるDXの実現へ

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DX人材を育成するには、基礎リテラシー・実践スキル・組織を巻き込む推進力をバランス良く習得できる研修体系が不可欠です。集合研修やeラーニング、OJTなど手法はさまざまですが、専門性や網羅性、実務への落とし込みを考えると外部研修の活用が最も効果的といえます。

リンプレスでは、DX推進リーダー育成、課題解決型プログラム、リテラシー研修など企業規模や課題に合わせて選べる研修を提供。自社のDX推進力を高めたい企業は、外部サービスの活用も視野に入れて検討するとよいでしょう。

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＜文／文園 香織＞