プロジェクトマネージャー研修とは？おすすめの研修プログラムを紹介

プロジェクトの成功を左右する「プロジェクトマネージャー」の育成は企業の成長にとって欠かせない課題です。リーダーシップやマネジメント力、チームとの調整力など、多岐にわたるスキルをバランスよく備えた人材を育てるには、体系的かつ実践的な研修の導入が効果的です。

本記事では、プロジェクトマネージャー研修の概要や身につくスキル、対象者、研修選定時のポイント、そしておすすめの研修プログラムまで詳しく紹介します。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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プロジェクトマネージャー研修とは、プロジェクトの計画立案・実行・完了に至るまでのプロセスを統括できる人材を育成するための専門的な教育プログラムです。

スケジュール管理やリスク対応、チームマネジメント、コミュニケーション力といった実務に直結するスキルを体系的に習得できます。座学だけでなく、ケーススタディや模擬プロジェクトを通じた実践型の内容が多く、リーダー経験の浅い社員から管理職候補まで幅広く活用されています。

プロジェクトマネージャーの定義や仕事内容については、以下の記事で詳しく紹介しています。
プロジェクトマネージャーとは？役割と必要な能力・育成のポイントを解説

プロジェクトの成否は、マネージャーの力量に大きく左右されます。納期遅延や品質トラブルなど、よくある失敗の多くはマネジメント力の不足に起因するためです。

市場環境が複雑化する現代では、計画力や判断力に加えて、チームを統率しながら柔軟に対応できるプロジェクトマネージャーの存在が不可欠です。優秀な人材を育てることで、組織全体のプロジェクト遂行力が底上げされ、持続的な成長にもつながります。

プロジェクトマネージャーの育成には、実践的で体系的な研修の導入が効果的です。

なかでもリンプレスが提供する「プロジェクトリーダー研修」は、マネジメント初心者から経験者まで幅広い層に対応しており、現場で活かせるスキルが確実に身につく研修プログラムとなっています。目的に応じて選べる「PL教室」と「TREND-PL®」の2種類があり、短期間で成果を求める企業にも最適です。実務と理論を融合させた研修で、即戦力のPM人材を育てられます。

リンプレスの「プロジェクトリーダー研修」について詳しくはこちら

「PL教室」は、プロジェクトマネージャーに必要不可欠な考え方や行動のポイントを、1日で学べる講義形式の研修です。

座学での講義とワークショップを通じて、プロジェクト管理技法「PMBOK®」に沿ったプロジェクト管理力と、リーダーシップやコミュニケーションなどのコンピテンス（プロジェクト推進力）について学ぶことができます。

初めてPMを任される社員や、これからPM候補として育てたい人材に適しています。短時間ながらも実務に直結する知識が得られる点がメリットです。

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「TREND-PL®」は、4日間にわたって行う体験型の集中研修で、模擬プロジェクトの運営を通じてリーダーとしての行動や判断を実践的に学びます。

単なる知識習得にとどまらず、チーム内での役割分担、リスク対応、関係者との交渉など、リアルな状況を再現した中で総合的なスキルを鍛えるのが特徴です。

業種や業界の異なる参加者とのグループ討議を経験できるため、広い視野を持つ自立型のプロジェクトマネージャーを育てたい企業に非常に適したプログラムといえます。

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プロジェクトマネージャー研修は、現在PMとして活躍している人だけでなく、これからリーダーを目指す中堅社員や、若手のリーダー候補にも効果的です。

また、プロジェクトに関わる部門の管理職や、業務改善や改革を担う部署のメンバーにも有用です。マネジメント経験が浅い人には基礎から学べる講義型が、現場経験を積んだ人には判断力を磨く実践型が適しており、役職やスキルレベルに応じて最適な研修を選ぶことがポイントです。

プロジェクトマネージャー研修では、単なる知識の習得にとどまらず、現場で即活用できる以下のようなスキルを身につけることができます。

• マネジメント力

• コミュニケーション力

• 交渉力

それぞれのスキルについて、詳しく見ていきましょう。

プロジェクトマネージャーにとって、タスク・人材・進捗・リスクを同時に管理するマネジメント力は最も重要なスキルのひとつです。

研修では、WBS（Work Breakdown Structure）やガントチャートの作成、PDCAの活用、リスク管理の手法など、実務に即した知識と手順を体系的に学び、マネジメント力を養います。また、時間やコストの制約下でも冷静に全体をコントロールできる判断力や優先順位のつけ方も、演習を通じて鍛えられます。

プロジェクトでは、メンバーや関係者との円滑なやり取りが不可欠です。研修では、相手の立場や状況を理解しながら伝える「伝達力」や、意見を引き出して整理する「傾聴力」など、実務に役立つコミュニケーションの基本を実践形式で学びます。また、立場の異なる複数の関係者をつなぐ調整役としての立ち回り方も習得でき、チーム内外との信頼関係の構築に大きく貢献します。

プロジェクト進行中には、納期や仕様、リソースの調整など、さまざまな利害調整が必要になります。研修では、交渉の基本プロセスや準備方法、相手のニーズを引き出すヒアリング技術、妥協点を見つける合意形成の手法などを具体的に学べます。また、ケーススタディやロールプレイを通じて、実際のビジネス交渉に近い環境で練習できるため、実務でも成果を出しやすくなります。

プロジェクトマネージャーを効果的に育成するには、外部の専門研修サービスを活用するのがおすすめです。社内だけでは提供が難しい体系的なカリキュラムや、実績ある講師による実践的な指導を受けられるため、学習効果が高まります。

また、他社の受講者と意見交換を行うことで、視野が広がり、自社では得られない気づきも得られます。リソースを抑えつつ質の高い育成を実現したい企業にとって、外部研修は非常に有効な選択肢です。

プロジェクトマネージャー研修の効果を最大限に引き出すには、研修内容だけでなく、実施形式や柔軟性、学習環境の設計も重要です。受講者の成長につながりやすい研修の特徴を4つ紹介します。

• オンライン・集合研修が選べる

• 自社の業務や課題に合わせてカスタマイズできる

• 他社の参加者と交流ができる

• 演習やワークで実践力が身につく

これらの要素を備えた研修は、即戦力となるPM人材の育成に直結します。一つずつ、詳しく見ていきましょう。

柔軟な受講環境が用意されていることは、継続的な学習機会を確保するうえで重要です。オンライン研修は、時間や場所にとらわれず受講できるため、多忙な社員にも適しています。一方、集合型研修では、リアルな対話やグループワークを通じて、より深い学びや一体感を得ることができます。

どちらか一方ではなく、目的や受講者に応じて選べる形式が用意されている研修が理想的です。

画一的なプログラムでは、受講者が抱える課題に対応しきれないこともあります。

自社の業務内容や組織構造、プロジェクトの特性に応じて内容をカスタマイズできる研修であれば、より実務に直結した学びが得られます。具体的な課題に基づいたケーススタディや、自社プロジェクトを題材にした演習などがあると、受講者の理解が深まり、研修後の現場定着にも効果を発揮します。

他社の受講者と交流できる研修は、自社では得られない視点や気づきを得る貴重な機会になります。グループワークや意見交換を通じて、異なる業種・職種の人と対話することで、自分の課題や強みを客観的に見直すことができます。また、共通の悩みや成功体験を共有することで、業界を超えた学びやネットワークの形成にもつながり、受講者の成長を促します。

知識の習得だけでなく、実際に行動に移せるかどうかが研修の成果を左右します。

演習やワークを通じて、仮想のプロジェクトを体験したり、課題に対して自ら判断・対応する場面を経験することで、実践力が養われます。とくにロールプレイや模擬プロジェクトは、現場で直面する状況を想定しているため、研修後すぐに現場でスキルを活かしやすいのが特長です。

即戦力となるプロジェクトマネージャーを育成したい企業には、リンプレスの研修プログラムが最適です。

リンプレスは、実践を重視した教育に特化しており、プロジェクト推進に必要なスキルや判断力を体験型で身につけられる点が特長です。講義型の「PL教室」や、模擬プロジェクトを通じて学べる「TREND-PL®」など、受講者のレベルや目的に合わせた研修を提供。自社に合ったPM人材を効率的に育てたい企業におすすめのサービスです。

リンプレスでは、目的に応じて選べる2つの研修プログラムを提供しています。1つは、1日でプロジェクトマネジメントの基本を網羅する「PL教室」です。マネジメント未経験者や新任PM向けに、必要な知識と考え方を効率よく学べます。

もう1つは、4日間の実践型研修「TREND-PL®」です。模擬プロジェクトを通じて、実際の現場さながらの環境で意思決定力やチーム運営力を養う内容です。現場力を重視する企業に非常におすすめです。

リンプレスの「プロジェクトリーダー研修」について詳しくはこちら

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

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東洋船舶株式会社は、船舶関連ビジネスのソリューションプロバイダーとして、国内トップクラスの用船仲介サービスなど多面的な事業を展開しています。同社は、会社規模や事業拡大に伴い、情報システム部門の負担増加と迅速な対応の難しさという課題に直面していました。

この課題を解決するため、2024年3月にリンプレスの「企画研修」および「プロジェクトマネジメント研修」を導入します。リンプレスの研修により、現場部門の社員が自ら業務プロセスを理解し、課題を抽出・解決するスキルを習得できました。結果として、社員の意識改革が進み、業務改革の推進力が向上しました。

こちらの事例について詳しくは、以下のリンクからご覧いただけます。

東洋船舶株式会社様の事例_「全社員IT武装化」実現に向けた取り組みに迫る

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プロジェクトマネージャー研修は、実務に直結するスキルを体系的に学べる有効な育成手段です。マネジメント力や交渉力、コミュニケーション力など、PMに必要な力をバランスよく身につけることで、現場での判断力や対応力が大きく向上します。研修の効果を最大化するには、自社の課題やレベルに合った内容を選ぶことがポイントです。実践力を重視したリンプレスの研修を活用し、自社に最適なプロジェクトマネージャーを育てましょう。

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＜文／文園 香織＞