デジタル人材を自社で育成するポイントを徹底解説｜研修サービスのメリットは？

デジタル人材の不足が深刻化するなか、自社で育成を進めたいと考える企業は増えています。しかし「どのように育成すればよいか」「外部サービスを利用するメリットは何か」といった疑問を抱く担当者も多いのではないでしょうか。

本記事では、デジタル人材の定義や不足状況、育成のメリットを解説したうえで、具体的な育成手法や外部研修サービスの効果について詳しく紹介します。さらに、実務に直結する研修を提供するリンプレスの強みについても解説します。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

リンプレスのサービス紹介資料ダウンロードはこちらから

＼ リンプレスの支援実績をまとめた導入事例集を公開中 ／

デジタル人材とは、AI・クラウド・データ分析などの最新技術を活用して業務改善や新規ビジネスの創出を担う人材を指します。

従来のシステム運用や保守を中心とするIT人材とは異なり、デジタル人材は「攻め」の役割を担い、企業の競争力強化に直結します。DXを推進する上で欠かせない存在であり、技術スキルだけでなく、課題解決力や新しい価値を発想する力も求められます。

デジタル人材の定義については以下の記事で詳しく紹介しています。
デジタル人材とは？DXに不可欠な理由からベストな育成方法まで詳しく解説

経済産業省の報告書によれば、日本では2030年に最大79万人ものIT人材・デジタル人材が不足すると予測されています。

特に、データ活用やAI開発、クラウド設計といった先端スキルを持つ人材の供給が需要に追いついておらず、大企業だけでなく中小企業においても深刻な課題となっています。この不足は、事業戦略の実現や競争力の維持に直結する問題といえるでしょう。

参考：IT人材需給に関する調査 － 調査報告書

デジタル人材が不足すると、システム導入や業務改善が計画通りに進まないだけでなく、市場の変化に迅速に対応できず競合に後れを取るリスクが高まります。

また、データ分析やAIを活用した意思決定ができないことで、事業成長の機会を逃す可能性もあります。さらに、外部リソースに過度に依存すればノウハウが社内に蓄積されず、長期的には組織の競争力を低下させる結果にもつながります。

デジタル人材は市場での獲得競争が激しく、外部採用に頼るだけでは安定的な確保が難しくなっています。そのため、自社での育成に注力することが持続的な成長に直結します。

自社でデジタル人材を育成するメリットとして以下の4つが挙げられます。

• 即戦力の確保ではなく中長期的な成長を実現できる

• 組織文化への適合度が高い人材を育成できる

• 外部採用コストを抑えられる

• DX推進の基盤を自社内に築ける

一つずつ、詳しく見ていきましょう。

外部採用は即戦力を求める手段として有効ですが、定着率や長期的な成長には限界があります。一方、自社で育成した人材は業務を通じて徐々にスキルを高め、長期的に活躍する存在となります。

研修やOJTを通じて成長を支援することで、単なる人員補充ではなく、将来のリーダー候補として育成できる点が大きな強みです。

外部採用者はスキルは高くても、自社文化や価値観に馴染むまで時間がかかることがあります。自社で育成する場合、既存社員を対象にスキルを伸ばすため、組織文化に適合しやすいのがメリットです。

特にDX推進には部署横断的な協力が必要であり、文化的に共通の理解を持つ人材が増えることで、スムーズに変革が進められます。

優秀なデジタル人材を外部採用するには、高額な年収レンジや採用活動コストが発生します。採用競争が激しい市場では、継続的に人材を確保するには大きな負担となりがちです。

自社で既存社員を育成する場合、研修費用は必要ですが、採用コストや定着にかかる追加コストを抑えることが可能です。投資が成果として還元されやすい点も魅力です。

デジタル人材を自社で育成することは、単なるスキル習得にとどまらず、DXを推進できる基盤を社内に構築することにつながります。

自社にノウハウを蓄積できるため、外部依存を減らし、継続的な改善・変革を自走できる体制が整います。こうした基盤があれば、将来的なプロジェクトにも柔軟に対応でき、組織全体の競争力が強化されます。

デジタル人材を効果的に育成するには、企業独自の方針だけでなく、国が示す公式の指針を参考にすることが重要です。

経済産業省や内閣府などの公的機関は、デジタル人材育成に関する枠組みやビジョンを提示しており、これを活用すれば自社の育成方針を客観的かつ体系的に設計できます。

ここでは代表的な指針である「デジタルスキル標準」と「Society 5.0 時代のデジタル人材育成に関する検討会報告書」を紹介します。

経済産業省が2022年に策定した「デジタルスキル標準（DSS）」は、企業や組織がデジタル人材を育成する際の基本的な枠組みを示した指針です。DSSでは、デジタル人材を「ビジネス変革を主導する人材」「技術を設計・開発する人材」「データを活用する人材」など5つの類型に整理しており、役割ごとに必要なスキルセットを明確化しています。この枠組みを参考にすることで、企業は自社に必要な人材像を特定しやすくなり、研修カリキュラムの設計や評価基準づくりに役立ちます。

デジタルスキル標準の内容については、以下の記事で詳しく紹介しています。
デジタルスキル標準とは？内容とDX推進への活用方法を解説

内閣府が提唱する「Society 5.0」は、サイバー空間とフィジカル空間を融合させた新しい社会像を示す概念です。

これに基づいてまとめられた「Society 5.0 時代のデジタル人材育成に関する検討会報告書」では、デジタル技術を単なる効率化のためではなく、社会課題の解決や新産業の創出に活用できる人材の育成が強調されています。

具体的には、AIやIoTといった技術スキルに加え、課題解決力や創造力、多様な人材と協働する力なども不可欠とされています。この指針を取り入れることで、企業は単なる技術者ではなく、社会変革を担う人材育成を目指すことができます。

デジタル人材は業界を問わず必要とされていますが、特に社会変化や顧客ニーズに直結する分野では育成の重要性が増しています。製造業から金融業、小売・サービス業、そして医療・ヘルスケアまで、デジタル技術の活用が競争力を大きく左右する時代です。

それぞれの業種で求められるスキルや役割を理解し、自社の事業戦略に沿った人材育成を行うことが不可欠です。各業種ごとに、どのようなデジタル人材の育成が求められているのか見ていきましょう。

製造業では、IoTやAIを活用したスマートファクトリー化が進んでいます。センサーやロボットから得られる膨大なデータを分析し、生産効率を最適化できるデジタル人材が求められています。

また、予知保全や品質管理をデジタル技術で強化する取り組みも進んでおり、従来の製造技術だけでなくデータサイエンスやAIの知見を持つ人材の育成が急務となっています。

金融業では、デジタル人材が新しい金融サービスの企画・開発を支える役割を担います。特にデータ分析による与信判断や、AIを用いた投資アドバイスなど、先進的なサービスに対応できるデジタル人材が必要です。

また、サイバー攻撃のリスクが高まる中、強固なセキュリティ体制を構築できる人材の育成も欠かせません。フィンテックの進展に対応するためにも、デジタル人材の確保が競争力の鍵を握ります。

小売・サービス業では、ECサイトやアプリによる顧客接点の強化が進んでいます。

顧客データを分析して最適な商品提案を行ったり、SNSを活用したデジタルマーケティングを実施したりするスキルが求められます。さらに、在庫管理や物流の効率化もデジタル化が進んでおり、デジタル人材が現場と顧客をつなぐ重要な役割を果たします。

医療・ヘルスケア分野では、電子カルテや健康データの利活用、オンライン診療の普及などに対応できるデジタル人材が必要です。

患者データを分析し、治療や予防に活かすデータサイエンティストや、遠隔医療システムを運用できる人材の育成が急務です。高齢化社会の進展に伴い、医療の質と効率を高めるためにもデジタル人材が重要な役割を果たします。

デジタル人材は採用競争が激しいため、自社で育成することが最も現実的で効果的な方法です。育成には複数のアプローチがあり、それぞれに強みと課題があります。自社の状況に合わせて組み合わせることで、効率的かつ持続可能な人材育成が可能になります。

ここでは代表的な3つの方法を紹介します。

社内研修やOJTは、自社の業務に即したスキルを習得させられる点で効果的です。

例えば、基礎的なデータ分析やクラウド活用の研修を行い、その後プロジェクトに参加させることで、学んだ知識をすぐに実務に活かすことができます。

OJTでは、先輩社員の指導を通じて現場感覚を養えるため、スキル定着が早いのも特徴です。
ただし、教育担当者の負担が大きくなるため、評価制度や育成計画を整備して実施することが成功の鍵となります。

リスキリングは、既存社員に新しい役割を担わせるための再教育です。

特にデジタル技術の進化は速いため、定期的なスキルアップが必要になります。オンライン学習やeラーニングを活用すれば、社員が自分のペースで学習できる環境を整えられます。

さらに、業務時間内に学習機会を設けるなど、企業として制度的に支援することが継続的な学習につながります。リスキリングは、外部採用に頼らず自社の競争力を維持するうえで欠かせない施策です。

自社だけで全ての知識やスキルをカバーするのは難しいため、外部研修サービスを活用するのも効果的です。

外部サービスでは、最新の技術動向や他社の成功事例を学べるほか、ワークショップやケーススタディ形式で実践的にスキルを習得できます。また、自社の業務に合わせてカスタマイズできるプログラムを選べば、現場で即戦力となるスキルを効率的に身につけられます。

研修後のフォロー体制が整っているかどうかも、サービス選定時の重要なポイントです。

DX人材の育成に強い「リンプレス」では、データサイエンスやPythonといったデジタル人材向けの研修プログラムも提供しています。

実務でのアウトプットにつながる実践的なプログラムをカスタマイズし、ご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください。

リンプレスの「データサイエンス基礎研修」について詳しくはこちらから

自社でデジタル人材を育成しようとしても、教材開発や講師の確保、最新技術のアップデートに大きな負担がかかります。その点、外部研修サービスを活用すれば、効率的かつ効果的に人材を育成できます。

ここでは、外部研修サービスが効果的とされる主な理由を3つ紹介します。

• 最新のトレンドや専門スキルを習得できる

• 社内に講師リソースがなくても導入できる

• 社外の受講者との交流で視野が広がる

一つずつ、詳しく見ていきましょう。

デジタル技術の進化は早く、AIやクラウド、データサイエンスといった分野では数年で大きな変化が生じます。

外部研修サービスでは、現役の専門家や最新の業界動向を取り入れたカリキュラムが提供されるため、常に最前線の知識を学べるのが特徴です。社内研修だけでは追いつきにくい分野でも、外部サービスを通じて最新スキルを効率的に習得できます。

社内にデジタル分野の専門知識を持つ講師がいない場合、自前で研修を設計・運営するのは難しいものです。外部研修サービスを利用すれば、経験豊富な講師陣が研修を担当するため、質の高い教育をすぐに導入できます。

さらに、研修プログラムは自社の課題に合わせてカスタマイズ可能なため、現場で活用しやすい実践的な内容に調整できる点も魅力です。

外部研修には複数の企業から受講者が集まるケースも多く、異なる業界や立場の人と交流できる機会があります。こうした場は、普段の業務だけでは得られない新しい発想や気づきを与えてくれます。受講者同士のディスカッションや情報交換を通じて、他社の成功事例や課題解決のヒントを学べるため、自社に戻ってからも柔軟な視点で取り組めるようになります。

結果として、個人だけでなく組織全体の成長にもつながります。

自社でデジタル人材を育成することは重要ですが、最新技術に対応した研修カリキュラムを設計したり、成果を実務に定着させたりするには多大なリソースが必要です。そこで効果的なのが、外部の専門機関による伴走型の支援です。

リンプレスは、企業ごとのDXビジョンや課題を丁寧にヒアリングしたうえで、オーダーメイドの研修を設計・提供するため、効率的かつ実践的にデジタル人材を育成できます。

ご相談・お問い合わせ

リンプレスが多くの企業に選ばれている理由の一つは、高いカスタマイズ性にあります。自社の業務課題や育成目標に応じて研修内容を柔軟に調整できるため、学んだ知識をすぐに現場で活かせます。

また、指導を担当するのは豊富な経験を持つ講師陣で、理論だけでなく実践的なノウハウを提供できる点も強みです。単発の研修に終わらず、組織の成長につながる人材育成を実現できることが、リンプレスが支持される最大の理由です。

リンプレスの「DX推進人材育成プログラム」について詳しくはこちら

＼ リンプレスの支援実績をまとめた導入事例集を公開中 ／

デジタル人材はDX推進に不可欠であり、AIやクラウド、データ分析といった先端技術を活用できる人材の育成が急務となっています。自社で育成することにより、長期的な成長や組織文化への適合、外部依存の軽減といったメリットを得られます。ただし、最新技術の習得や効果測定までを自社だけで担うのは難しく、外部研修サービスを活用することで効率的かつ実践的な人材育成が可能になります。

リンプレスは高いカスタマイズ性と経験豊富な講師陣を強みとし、学びを現場に定着させる仕組みを提供しています。自社で確実に成果を出すデジタル人材育成を進めたい企業にとって、最適なパートナーといえるでしょう。

ご相談・お問い合わせ

＜文／文園 香織＞