DXコンサルティングとは？支援内容や選び方、導入すべきメリットを詳しく解説

デジタル技術の進化により、あらゆる業種でビジネスの変革が求められる時代。そんな中、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する企業にとって「DXコンサルティング」は心強い支援手段となります。しかし「何を支援してもらえるのか」「どう選べばいいのか」など、導入前に知っておきたいポイントは多く存在します。

この記事では、DXコンサルティングの基本から、導入メリット、支援内容、選び方までをわかりやすく解説。社内リソースが不足している、DXの進め方がわからないといった企業担当者の方に、実践的なヒントをお届けします。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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DXコンサルティングとは、企業の業務効率化やビジネスモデルの変革を、デジタル技術の力で実現するために支援を行う外部サービスです。単なるIT導入ではなく、「経営戦略の見直し」「組織体制の再構築」「社内人材の育成」など、企業の根本的な変革をともに考え、実行まで伴走するのが特徴です。

近年、多くの企業が「DXを進めなければ」という危機感を持っていますが、現実にはどこから着手すべきか分からなかったり、既存業務とのバランスが取れなかったりと、推進に向けたハードルは高くなりがちです。DXコンサルティングは、そうした状況を打破するための頼れる外部パートナーとして機能します。

DXコンサルティングは、企業がデジタル技術を活用して事業変革を遂げるための支援を行う専門的なサービスとして、ITツールの導入支援から社内定着まで、包括的にサポートを行います。

たとえば、「紙中心の業務から脱却したい」「SaaSを導入しても定着しない」「経営層と現場の意識にギャップがある」など、企業が抱えるDXの壁は多岐にわたります。そうした壁に対し、専門的な視点から改善案を提示し、実行可能な計画として具現化するのが、DXコンサルタントの仕事です。

社内のリソースやノウハウだけでは難しい取り組みも、外部の力を借りることで着実に前進させることが可能になります。

リンプレスでは、「テクノロジー」「マネジメント」「ヒューマン」にフォーカスをしたDX人材育成・コンサルティング・内製化支援サービスを提供しております。

DXコンサルティングをご希望の方は、ぜひリンプレスにご相談ください。
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DXを社内で実現するためには、全体を俯瞰した戦略立案から、現場の実行支援、定着まで一貫したサポートが必要です。DXコンサルタントは、その全工程において企業を導く専門家として、以下のような多岐にわたる役割を担います。

• 現状分析

• DXビジョン・ロードマップ策定

• プロジェクト推進支援

• DX人材の育成・組織体制づくり

まずは、現状の業務プロセス・IT環境・組織体制などを丁寧にヒアリング・分析します。非効率なフローや属人化している業務、レガシーシステムなどの課題を可視化することで、DXによって何を変えるべきか、どこに最もインパクトを与えられるかを明らかにします。

企業によって抱える問題は異なるため、客観的な第三者視点で現状を棚卸しすることが成功の第一歩です。

分析結果をもとに、目指すべきDXのゴール・ビジョンと、そこへ至るための段階的なロードマップを策定します。豊富なノウハウを活かしてDXの目標を明確化し、経営層や現場が共通認識を持てるよう支援します。短期的な改善と中長期的な成長の両面から施策を設計するのが特徴です。

詳しくは以下の記事も併せてご覧ください。
DXロードマップの作り方とは？推進を成功させるための手順とポイントを解説

策定した計画に基づき、実際のプロジェクトを円滑に進めるための支援も担います。

システムベンダーの選定や関係部門との調整、リスクマネジメントなど、プロジェクトを成功に導くための実務支援を提供します。特に、社内の抵抗感や想定外のトラブルに柔軟に対応できる伴走型支援が求められる局面が多く、コンサルタントの現場感覚が活かされます。

策定した計画に基づき、実際のプロジェクトを円滑に進めるための支援も担います。

システムベンダーの選定や関係部門との調整、リスクマネジメントなど、プロジェクトを成功に導くための実務支援を提供します。特に、社内の抵抗感や想定外のトラブルに柔軟に対応できる伴走型支援が求められる局面が多く、コンサルタントの現場感覚が活かされます。

詳しくは以下の記事も併せてご覧ください。
DX人材を育成する5つのステップ｜おすすめの研修プログラムと事例も紹介

企業がDXを自力で推進しようとすると、ビジョン不在・人材不足・現場の混乱など、さまざまな障壁に直面します。そこで役立つのがDXコンサルティングです。専門家の力を借りることで、変革の成功確率を飛躍的に高めることができます。

以下に、DXコンサルティングを導入する主なメリットを紹介します。

DXは単なるIT導入ではなく、経営・業務・人材すべてを見直す大きな変革です。しかし、自社だけでは全体像を把握しきれず、局所的な改善にとどまってしまうことも少なくありません。

DXコンサルティングを導入すれば、現状分析に基づいて全体像を整理し、目的やゴールまでの道筋を可視化できます。これにより、全社的な方向性がブレることなく、一貫した取り組みが可能になります。

DXに必要な知識や経験を持つ人材が社内にいない、あるいは現業が忙しくプロジェクトに割く時間がないという企業も多いでしょう。DXコンサルタントは専門性を持つ外部のプロフェッショナルとして、足りないリソースを補ってくれます。

戦略設計から施策実行まで幅広くサポートしてくれるため、社内負担を軽減しながらスピーディにDXを進めることができます。

DXを進めるうえで、経営層と現場の意識ギャップが障害となることがあります。経営視点と現場の実態を両方理解しているコンサルタントが間に入ることで、対話や意思決定が円滑に進むようになります。中立的な第三者として、社内のしがらみを越えて本質的な課題を指摘できるのも、外部コンサルならではの強みです。

DXは「計画して終わり」ではなく、実行・定着までが重要です。DXコンサルティングでは、戦略を描くだけでなく、具体的なプロジェクト推進や教育、評価体制の構築まで継続的に支援してもらえます。特に初めてDXに取り組む企業にとっては、実行フェーズでの伴走支援が大きな安心材料となります。

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DXを成功に導くためには、パートナーとなるコンサルティング会社の選定が極めて重要です。単に実績があるだけでなく、自社に合った支援体制や姿勢を持っているかを見極めるには、以下のポイントに注目しましょう。

• 自社課題との適合性を重視する
• 戦略から実行まで一貫して支援できるか
• 担当コンサルタントの質や姿勢
• 研修内容のカスタマイズ性

最適なパートナー選びのコツを、以下から詳しく紹介します。

どれだけ有名なコンサルティング会社でも、自社の課題や業界特性を理解していなければ、的外れな提案になってしまうことがあります。自社の現状やDXの目的と、コンサル会社の得意分野・支援領域がマッチしているかを見極めることが重要です。業界知見の有無や、これまでの支援事例なども確認しておきましょう。

DXでは構想段階で立ち止まってしまうケースも多く見られます。原因のひとつが、「戦略立案だけで伴走支援がない」ことです。計画の策定にとどまらず、システム導入・業務改善・人材育成などの実行支援まで一貫して対応できる体制が整っているかを確認しましょう。特に初めてDXに取り組む企業は、長期的な伴走体制の有無が成功を左右します。

契約先の企業名だけで判断せず、実際に担当するコンサルタントのスキルや対応姿勢も重視すべきです。信頼関係を築けるか、社内に入り込んで対話できるか、専門知識を噛み砕いて伝えてくれるかなど、現場と協力しながら進められる人材かをチェックしましょう。初回の打ち合わせでの印象や質疑応答の内容が判断材料になります。

DX人材の育成が必要な場合、用意されたパッケージ研修だけでなく、自社の課題や業種・業務に応じたカスタマイズが可能かも重要な選定基準です。特にDXリテラシー研修や実務に直結する教育プログラムを導入したい場合、どれだけ柔軟に対応できるかを確認しておきましょう。

ヒアリング～設計～評価まで、研修のPDCAを一貫して支援してくれる会社であれば安心です。

リンプレスは、単なるアドバイザーではなく、企業の内部に入り込み、実行段階まで一貫して支援する伴走型のDXコンサルティングを強みとしています。

「テクノロジー」「マネジメント」「ヒューマン」の3つの軸で、現場に寄り添いながら変革を支援します。

リンプレスのDXコンサルティングについて、以下から詳しく紹介します。
ご相談・お問い合わせ

リンプレスでは、新システム構築におけるIT企画の立案を伴走支援しています。
システム開発の上流工程人材に対する企画力アップの研修など、豊富なプログラムをご用意。

IT・システム企画研修

AI活用やデータ分析を通じた業務改革・意思決定の高度化にも対応しています。

リンプレスは、AI導入の目的整理から、必要なデータの整備、アルゴリズムの選定、社内運用体制の整備までをトータルで支援。外部ツールの導入にとどまらず、自社でデータドリブンな経営を実現できることをゴールに、データ利活用人材の育成も含めてプロジェクトを推進します。

データ利活用人材育成研修

DXを継続的に推進していくためには、プロジェクトを担う社内チームの育成が不可欠です。リンプレスでは、各部署から集まったDX推進チームの立ち上げから、役割分担・目標設計・進捗管理の体制構築までを支援。さらに、外部依存に陥らないための自立的な組織運営に向け、ファシリテーションやワークショップなどの手法も活用しながら、チーム力の底上げを図ります。

DX研修を実際に行った企業の事例を知りたい方は「導入事例：第一三共株式会社様」「導入事例：株式会社八十二銀行様」「導入事例：株式会社ワークマン様」こちらのページをご覧ください。

リンプレスでは、DX推進人材を育成する研修プログラムと、DXの内製化をサポートするコンサルティングを提供しています。自社のDX推進にお困りの方はぜひご相談ください。

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DXの推進は単なるIT導入ではなく、経営・現場・人材を巻き込んだ全社的な変革です。リンプレスは、そうした複雑なプロセスを理解し、構想から実行・定着まで一貫して支援できる伴走型のDXコンサルティングを提供しています。

「自社にどんな課題があるか明確でない」「リソースやノウハウが足りない」「推進しても現場がついてこない」――こうしたお悩みに対し、課題整理から研修、人材育成、組織体制づくりまでフルサポートいたします。

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