プロジェクトマネジメントで失敗しないための研修
プロジェクトリーダーに必要な資質・スキルを学べる研修

PMBOKなど管理技法だけではなくチームビルディングやリーダーシップを習得することで、失敗しないプロジェクトリーダーを育成します。

ー導入実績 1,100社/3,000名超ー

30年以上の実績によりたくさんの企業様にご利用いただいております

ITプロジェクトの70%が失敗に終わります

予定していたQCD(品質・予算・納期)を達成できない

予算超過や期日遅延、品質要求に届かない

リモートワークになってプロジェクトの難易度が上昇

メンバーの状況がわからない、コミュニケーションが不足してしまう

システム稼働後に仕様変更が発生してしまう

利用者の求めるサービス(ITシステム)が完成されない

日経コンピュータが発表したITプロジェクト実態調査によると、システム開発が成功する割合は約30%とされています。

背景にある課題

PLに必要な資質(能力・考え方・姿勢)が備わっていない

プロジェクトを推進するために必要な基礎知識をおさえていないことが原因でマネジメントがうまくいかないことがあります。


ヒューマンスキルやマネジメントスキルに着目していない

管理技法を学ぶだけでは不十分、PLにはリーダーシップやコミュニケーション能力などのプロジェクトを推進する力が必要です。

ITプロジェクトに失敗しないためにはPMBOKなどの管理技法だけではなく、

PL として求められる資質(プロジェクト管理の基礎、管理技法、推進力)を習得すべきです。


ITプロジェクトの約70%は失敗します。
その失敗の多くは技術的問題ではなく、人的問題やプロジェクトマネジメントがうまくいかなかったことに起因しています。

ITプロジェクトで失敗しないためには管理技法だけではなく、PL として求められる資質(プロジェクト管理の基礎、管理技法、推進力)を習得すべきです。
これらはプロジェクトを推進するためにPLに必要な資質(能力・考え方・姿勢)が備わっていないことが要因です。

PLに必要なプロジェクト推進力を強化する2つの研修をご用意
この研修を受けることで貴社のデジタル化・DX推進の基盤が整います 

御社のITプロジェクトを成功に導く2つの研修プログラムをご提供しています。

プロジェクトリーダー基礎研修

(1Day型)

► 講義形式

► 実例をもとにご紹介

► 理論やモデルをご紹介

プロジェクトリーダー実践研修

(オンライン4日間コース)

► 講義+実践ワーク

► 演習ケース

► 仮想プロジェクトを通してPLの役割を体験

プロジェクトリーダー入門

セミナーの特徴

管理能力"アビリティ”
を学ぶことができる

PMBOK®、CMMI、テーラリング、PQCDSM+SRなど、プロジェクト成功に不可欠な技法、考え方の基礎を学習することができます。

実現能力"コンピテンス”
を学ぶことができる
 

チームビルディング、牽引力、状況認識能力、調整力、決断力、交渉力など、プロジェクトを強力に推進し、成功に導くために必要な能力を学習することができます。

ワークショップを通してプロジェクトマネジメントの勘所を学ぶことができる

高参画度集団、TPリーダーシップ、ファンクションポイントの算出など、プロジェクトマネジメントの勘所をワークショップを通し学習することができます。

PL教室は2019年の開講以来、130社300名超の受講実績を誇るPL研修です。

事業会社のIT部門やIT・通信・Webサービス開発企業などの幅広い業界の企業が参加されています。

カリキュラム

1.オリエンテーション

  • プロジェクトリーダーの定義
  • プロジェクトエンジニアリングについて
  • プロジェクトとは?

2.プロジェクト 活動の根底にあるもの

  • プロジェクト活動はチーム活動
  • 集団の特性
  • 高参画度集団と低参画度集団【WORKSHOP】

 

3.プロジェク  トリーダーの役割

  • プロジェクトマネジメントの6要素と8要素
  • プロジェクトリーダーの役割
  • リーダーシップ診断【WORKSHOP】

4.プロ ジェク トリーダーに必要な能力

①アビリティ

  • プロジェクトマネジメントの基礎(PMBOK)
  • コストモデル、リスクマネジメント【WORKSHOP】

②コンピテンス

  • コミュニケーション能力
  • 概念化能力
  • 状況認識力
  • 調整力、決断力、交渉力

開催スケジュール

 開催日 会場情報

定員 

参加費

2020年11月25日(水)9時30分~17時

オンライン 20名 お一人様 50,000円(税抜)

2020年12月16日(水)9時30分~17時

オンライン 20名 お一人様 50,000円(税抜)

2021年  2月17日(水)9時30分~17時

オンライン 20名 お一人様 50,000円(税抜)

2021年  3月17日(水)9時30分~17時

オンライン 20名 お一人様 50,000円(税抜)

※開催日および会場は都合により変更となる可能性がございます。

※インハウス(社内研修等)での対応も可能ですので、ご希望の方はお問い合わせください。
 また、インハウスセミナーはご要望に応じてアレンジ可能です。お気軽にご相談ください。

参加者の声

技術力だけではなく、人間力や経営力(マネジメント)も必要であると実感した。

PLには正解がなくプロジェクトの内容やメンバーの熟練度、その他多くの要因を鑑みて時と場合によって進め方を変えること、PMや顧客に対して勇気をもって意見する必要があることを学んだ。(ソフトウェア開発 PL経験1年目 20代)

「リーダー」には様々なタイプがあっていいことを学んだ。

PLはプロジェクトに必要な1つの機能であって、PLはこうあるべきとがんじがらめになる必要はないのだと実感した。この研修は実際にPLの役割についている人だけではなく、メンバー含め多くの人が理解することがチームにとって有効であると感じた。(製造業 PL経験2年目 30代)

「アビリティ」だけではなく「コンピテンス」の重要性が理解できた。

プロジェクトリーダーに求められる能力はコンピテンスが多いことは目から鱗であった。
単にプロジェクト管理手法に関する本を読むだけよりも、講師の実体験の話も聞けたため理解しやすく腹落ちできた。(情報通信業 PL経験2年目 30代)

プロジェクトリーダー実践研修

セミナーの特徴

プロジェクト失敗要因の主要素
「人」に着目したプログラム

PMBOK®、CMMI、テーラリング、PQCDSM+SRなど、プロジェクト成功に不可欠な技法、考え方の基礎を学習することができます。

実現能力"コンピテンス”
を学ぶことができる
 

チームビルディング、牽引力、状況認識能力、調整力、決断力、交渉力など、プロジェクトを強力に推進するために必要な能力とは何かを学習することができます。

ワークショップを通してプロジェクトマネジメントの勘所を学ぶことができる

高参画度集団、TPリーダーシップ、ファンクションポイントの算出など、プロジェクトマネジメントの勘所をワークショップを通し学習することができます。

TREND-PLは延べ受講企業数1,100社 受講人数2,800名以上の30年以上に渡り根強い人気を誇るPL研修です。

上場企業のIT部門・DX部門から地方中小IT企業まで幅広い企業規模の方が研修に参加しています。

カリキュラム

1日目(9:00~18:00)

  • オープニング    
  • 講義/診断    
  • Workshop-1(プロジェクト準備段階①)
  • Workshop-2(プロジェクト準備段階②)
  • リフレクション

2日目(9:00~18:00)

  • Workshop-3(プロジェクトリーダーとは)
  • 講義
  • Workshop-4(プロジェクト振り返り)
  • チーム・ビルディング
  • Workshop-5(プロジェクト発足段階)
  • リフレクション

3日目(9:00~18:00)

  • 講義
  • Workshop-6(プロジェクト進行時①)
  • Workshop-7(プロジェクト進行時②)
  • LIFO解説
  • リフレクション

4日目(9:00~12:30)

  • Workshop-8(強いプロジェクトリーダとは)
  • 自己の学び
  • クロージング

開催スケジュール

 開催日 会場情報

定員 

参加費
2021年2月2日(火)~5日(金)

オンライン

18名

お一人様 180,000円(税抜)

※開催日および会場は都合により変更となる可能性がございます。

※インハウス(社内研修等)での対応も可能ですので、ご希望の方はお問い合わせください。
 また、インハウスセミナーはご要望に応じてアレンジ可能です。お気軽にご相談ください。

参加者の声

日頃の業務や社内研修では体験できない内容の濃い研修であった。

PLは管理することがメインではなく、社内外問わず(根回し・士気をあげることを含め)コミュニケーションを取ることが特に大切であると実感した。今後も後輩にはTREND-PLに参加してもらいたい。(製造業 PL経験7年目の方 40代)

実際のプロジェクトでどう行動すればよいかを体験できた。

「TREND-PL」は体系的な知識と実践的なバランスが取れていると感じた。他社の方々とディスカッションすることを通じ、PLとして何が大切かを実感することができた。(情報通信業 PL経験3年目 30代)

講師情報

20年以上ITプロジェクトに携わり、多数のコンサルティング・プロジェクトマネジメント実績のある講師が担当


株式会社リンプレス

取締役 イノベーション事業部長
エグゼクティブパフォーマー

塚本 公士
Tsukamoto Koushi

LIFOプログラムライセンシー

<講師情報>

1988年、株式会社リンクレア入社。
金融業や製造業など幅広くエンタープライズ系システム構築に携わってきた。
現在は主に、プロジェクトリーダー研修を担当。

<講師からのメッセージ>

長年の開発経験を通じて感じたことを中心に、実務に役立つ知識とテクニックをわかりやすくお伝えいたします。


株式会社リンプレス
イノベーション事業部
エグゼクティブパフォーマー

石津 隆
Ishizu Takashi

「LIFOプログラムライセンシー」

「HCD-Net認定 人間中心設計専門家」

<講師情報>

1998年、株式会社リンクレア入社。
主に金融業や製造業など幅広くエンタープライズ系システム構築に携わってきた。
多くのプロジェクトでプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャを経験し、2017年から現職に至る。現在はIT企画研修やプロジェクトリーダー研修、デザイン思考研修など幅広い研修領域を担当。

<講師からのメッセージ>

既存の理論やモデルをお伝えするだけでなく、デザイン思考などの新たな手法を活用し、お客様の課題解決に寄り添った研修を提供します。


株式会社リンプレス
イノベーション事業部
パフォーマー

川上 淳一
Kawakami Junichi

LIFOプログラムライセンシー

<講師情報>

1991年、株式会社リンクレア入社。
主に金融業や製造業、製薬業、通販業、通信業など汎用機・C/S・Webのシステム構築に幅広く携わってきた。
多くのプロジェクトでプロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャを経験し、2019年から現職に至る。
現在は要求分析・IT企画研修やプロジェクトリーダー研修を担当。

<講師からのメッセージ>

一つでも多くのヒントを持ち帰って頂き、強いエンジニアになって頂きたいという思いで研修を実施しております。

よくあるご質問

どの時点で申込完了になりますか?
参加を希望される方には正式申込フォームをメールでご案内させていただきます。そちらのフォームへ必要事項をご記入の上、送信いただきますと申込完了となります。
現在の残席数を知りたいのですが、どうすればいいですか?
お問い合わせフォームに「ご検討中の講座名」「開催日」を明記の上、空席情報をお問い合わせください。
申込後にキャンセルする場合キャンセル料はかかりますか?
講座開始14日前~8日前:ご参加費用の50%
   講座開始7日前~当日:ご参加費用の100% を頂戴します。
申込はいつまで可能でしょうか?
定員になり次第申込みを締め切らせていただきますので、申込みはなるべくお早めにお願いいたします。
請求書は発行してもらえますか?
本申込み完了後、1週間程度で発行し、ご担当者様へお送りいたします。なお、こちらは申込時期によって異なります。
入金期限はいつまでですか?
原則、お支払期日は開催前日までとなります。万が一ご入金が遅れる場合は事前にご連絡ください。
個社研修は可能ですか?
可能です。貴社の状況・課題に合わせてカスタマイズした研修プログラムをご提供します。ご希望の方は下記フォームからお問い合わせください。
研修資料はいただけますか?
当日は研修資料はテキストを配布しています。なお、研修の録音や録画はご遠慮いただいております。

お問い合わせ

社内研修(インハウス)で受講したい、不明点がある・詳しい話を聞きたいなど、お気軽にお問い合わせください。